proceso administrativo

En la historia de la Evolución de la administración en México vemos que son pocos los personajes que han destacado en esta materia sin embargo, si se analiza desde un enfoque teleológico partiendo de este como el inicio y el final en su esencia encontramos una ferviente necesidad de encontrar mejores soluciones de organización sin importar si el ámbito es público o privado puesto que lassociedades inmersas en sus crisis se mantienen cambiando constantemente así como sus requerimientos pues se busca adecuar al contexto social, cultural, económico, ambiental y político actual; y aunque utópico pero no imposible a través del estudio de aquellos pioneros Mexicanos que buscaron entre la ambigüedad y sentaron teorías para así poder alcanzar exitosamente las metas propuestas y partir desde sufin hacia un nuevo contexto.
Como bien menciona Barry Bozeman hoy día en muchos países de América Latina los problemas de la administración y de gestión pública no sólo tienen que ver con un mejor desempeño de los de gobiernos, si no también con la gobernabilidad de las naciones. En el contexto estadounidense hay mayor cercanía entre las representaciones simbólicas y las soluciones. ¿En un Paíscomo el nuestro será necesario ser más flexibles y horizontales para que se responda adecuadamente a sus retos, necesitaremos nuevos pioneros mexicanos en administración que conozcan la realidad contextual para encontrar nuevas soluciones?
Si bien en diversos países existen autores administrativos que han aportado en esta materia como Frederick Taylor (Estados Unidos), Fran y LilianGilbreth (Estados Unidos)Henry L. Gantt (Estados Unidos), Harrington Emerson (Estados Unidos).

En nuestro México a partir de la década de los 70´s inician con principios administrativos los siguientes autores:
Agustín Reyes Ponce
Isaac Guzmán Valdivia
José A. Fernández A.
Miguel F. Dunhalt Krauss
Francisco Lara Casillas
Julio Agustín Reyes Ponce:
Nacido en Puebla de los Ángeles el 12 de abril de 1916 ymurió en Ciudad de México el 22 de octubre de 1988.
Fue cofundador y ex director de las carreras de administración de empresas y relaciones industriales de la universidad iberoamericana (UIA) y fundador y primer director de la escuela de administración de empresas UAP, consultor de empresas y miembro de número de la academia internacional de administración.
Este autor fue muy comprometido a laeducación y a la cátedra ya que formo a varios administradores financieros, empresarios y educadores que conducen en la actualidad al país.
Su principal aportación “es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es decir, busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran auna empresa”.
Ya que de ello partió para poder llegar a un proceso administrativo el cual planteo de la siguiente forma:
1. Previsión: Participación de ideas en cuatro a los acontecimientos que tendrá lugar en la organización. Dentro de esta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos medios de acción. Esta etapa incluye tres principios básicos:
Previsibilidad: situación decerteza o incertidumbre.
Objetividad: las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas.
Medición: las previsiones puedan ser susceptibles de medirse.
2. Organización: su objetivo es la estructuración técnica de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo.
3. Integración: consiste en coordinar los elementosmateriales y humanos necesarios en la organización para su adecuado funcionamiento.
4. Dirección: en esta etapa se lleva a cabo todo lo planeado, por medio de la autoridad, comunicación y supervisión del administrador. Uno de los elementos importantes de la dirección es: delegación, autoridad, comunicación, supervisión y toma de decisiones.
5. Control: es la última etapa del proceso administrativo....