Proceso Administrativo




PLANTEL EL FLORIDO

ADMINISTRACION I

C.P. López López José Luis

Investigación bibliográfica del Proceso Administrativo


Rueda Vizuet Claudia Jazmín Grupo: 507 Turno: Matutino



Tijuana B.C 12 de Noviembre de 2014































PROCESO ADMINISTRATIVO:
Un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales seefectúa la
Administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FASE MECÁNICA:
Es la parte teórica de la administración., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización

FASE DINÁMICA:
Se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en:
Control yDirección.

PLANEACION:
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

ORGANIZACIÓN:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.





DIRECCION:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.

CONTROL:
Es la evaluación y medición de la ejecución de losplanes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.


MISION:
Definición amplia del propósito de la organización y descripción del negocio al que se le dedica la compañía.

VISION:
Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.PROPÓSITOS:
Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

OBJETIVOS:
Resultados que la empresa espera obtener. Fines por alcanzar.





ESTRATEGIAS:
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

POLITICAS:
Evaluación de las políticas quese practican en todas las áreas de la empresa tales como precios y servicios al cliente, calidad de los productos, vinculación del personal, promociones, salarios, jubilaciones, etc.

PROGRAMAS:
Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
Tiene múltiples significados: Programa de instrucciones para computadoras e Información general: informes,planes, instrucciones, advertencias, etc.

PRESUPUESTOS:
Son instrumentos de planeación y control para las operaciones, ya que comprenden la estimación de gastos, ingresos, ventas y costos de distribución, así como la cantidad de materia primaria necesaria y las unidades producidas al concluir un determinado tiempo.

PROCEDIMIENTOS:
Implica el desarrollo formal de las acciones que se requierenpara concretar la intervención administrativa necesaria para la realización de un determinado objetivo




VALORES:
El conocimiento y la práctica de los valores de la empresa y la seria convicción y lealtad hacia la organización, la calidad y la gente, son primordiales para generar en todo personal el compromiso y lealtad, de las cuales depende el éxito de cualquier compañía.

DIVISIÓNDEL TRABAJO:
Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.

DEPARTAMENTALIZACION:
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base en su similitud.

TOMA DE DESICIONES:
Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.

INTEGRACION:
Es obtener y...