Proceso Administrativo

“EL PROCESO ADMINISTRATIVO”
1. Explique las generalidades de cada una de las fases que conforman el Proceso Administrativo.
Solución:
Planeación:
Esta fase del proceso administrativo esta destinad primordialmente a decidir por anticipado lo que se va a hacer, esta depende de cuatro objetivos que son la contribución a estos, la primacía de la planeación, eficiencia de los planes y lapenetración de la planificación.
Existen varios tipos de planeaciones, entre estas se encuentran los objetivos, las políticas, los procedimientos, las reglas, los programas y las estrategias.
Para tener la certeza al momento de la toma de una de decisión se deben llevar ciertos pasos.
1. Conocimiento de la oportunidad
2. Fijación de objetivos
3. Establecimiento de premisas
4. Determinación delíneas alternativas
5. Evaluación de líneas alternativas
6. Selección de una línea de acción
7. Formulación de planes derivados.

Función de organización
Esta fase del proceso administrativo permite establecer la estructura adecuada al momento de crear un árbol de prioridades para repartir las diversas tareas que se generan.
Existen ciertos elementos para la organización, entre otros están losobjetivos, la relación de autoridad y responsabilidad
Dentro de la organización se presentan varios tipos de relación como los son: relación de línea, de Staff, funcionales, de coordinación
Para poder asignar una buena organización se tiene que analizar l trabajo por grupo o por unidades administrativas.
Para Crear departamentalización se tienes en cuenta ciertas condiciones como lo son lasfunciones básicas, por territorios, por producto, por cliente o por proceso de producción o por equipo empleado.
En la organización también existen recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos, estos se organizan por factores humanos, recursos físicos, recursos financieros, por tecnología.
Existe una forma de representar gráficamente de la estructura formal. Estos son los organigramas yse clasifican según el tamaño, forma y contenido.
Según el tamaño existen micro-organigramas y macro-organigramas, según la forma pueden ser verticales, horizontales, circulares y mixtos o por el contenido y pueden ser funcionales, estructurales y de cargos.
Para organizar cualquier tipo de empresa u organización se siguen los siguientes pasos
1- Fijar objetivos
2- Separación deltrabajo en tareas o trabajo individual
3- Fijar una estructura organizacional
4- Para fijar la estructura organizacional se debe
a- Especificar tareas
b- Fijar procedimientos para asegurar tareas
c- Integrar todas las funciones
d- Determinar donde se toman todas las decisiones
e- determinar el número de empleados
f- establecer la disponibilidad de los diferentesrecursos
g- seleccionar personal
Función de dirección:
La dirección es la acción generar en un grupo la motivación necesaria para logra todos los objetivos planteados, esta es la que imprime vida en los planes y en la organización,
Su principal objetivo es lograr que todas las personas integren sus esfuerzos para lograr alanzar todos los objetivos
La dirección está regida por ciertosprincipios, estos son
1- el ejecutivo que retiene autoridad ante sus empleados lora de mejor manara los objetivos planteados, en estos caso, o se presenta pugna entre jefe y empleado
2- el principio de unidad de mando se refiere que un empleado rinde más si le presenta los logros a su superior y no a un intermediario.
En la dirección existe la delegación como medio de dirección que simplemente esun canal que sirve para la emisión de órdenes.
Todo administrador tiene la obligación de colaborar en la capacitación a sus subalternos y tiene como propósito el desarrollo personal.
Existen ciertas teorías de motivación,
Entre otra esta la teoría de motivación higiene que nos indica que la satisfacción del individuo en el ejercicio de su trabajo se da cuando hay una proporcionalidad entre...