Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO.-
Proceso para llevar a cabo las actividades eficientemente con personas y por medio de ellas.
ADMINISTRACION.- Lograr que se hagan las cosas, mediante el esfuerzo de otros.
EFICIENCIA.- Relación entre esfuerzos y resultados (Obtener el mismo resultado con menor esfuerzo).

EFICACIA.- Se refiere a los medios y a la eficiencia a resultados.

(SE QUIEREN VER LOSRESULTADOS SIN IMPORTAR COMO SE LLEGO A ELLOS)

RECURSOS BASICOS.-

Hombre

• Maquinaria

• Materiales

• Métodos

• Medios



PROCESO ADMINISTRATIVO










PLANEACION. -Definir metas de la organización.
- Liderazgo - Creatividad - Desarrollo - Recompensas - Incentivos

ORGANIZACIÓN. -Determina tareas a realizar.
-Informes - Comparaciones - Costos - Presupuestos

DIRECCION.- Dirigir las actividades de otros.
CONTROL.- Comparar el desempeño real con las metas fijadas.
UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo se encuentra donde quiera que los hombres trabajen junto para el logro de objetivos comunes.

INTERRELACION ENTRE LAS ETAPAS DEL PROCESOADMINISTRATIVO.-
Las funciones están entrelazadas o interrelacionadas ya que una función no termina hasta que se inicie la siguiente (NO SE LLEVAN A CABO EN SECUENCIA PARTICULAR SI NO COMO LO PAREZCA REQUERIR LA SITUACION QUE SE ESTE CONSIDERANDO).





CULTURA ORGANIZACIONAL

Sistema de significados compartidos dentro de una organización que determina en mayor grado como actúan los empleados.CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INNOVACION Y ACEPTACION DE RIESOS.-
Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos,
ATENCION A LOS DETALLES.-
Se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles,
ORIENTACION HACIA RESULTADOS.-
Se enfoca en resultados o efectos y no en las técnicas y procesos.

TIPOS DE AMBIENTESAMBIENTE GENERAL.-
Incluye todo lo que está fuera de la organización como lo son:
a) Condiciones económicas
Tasas de interés, inflación, índice de mercado de valores.
b) Condiciones políticas
c) Condiciones sociales
Expectativas cambiantes de la sociedad, conforme cambian los valores, costumbres y gustos.
d) Globalización
Creciente reto de competidores y consumidores de mercados globales.
e)Tecnológicas
Cambios rápidos en el área tecnológica.

AMBIENTE ESPECIFICO.-
Parte del ambiente que está directamente relacionado con la consecución de las metas de una empresa y son los; proveedores, clientes, competidores, gobierno y grupos de presión pública.


a) Proveedores

Quienes proveen a las organizaciones de insumos.

b) Clientes
Los gustos pueden cambiar o sentirseinsatisfechos con el producto o servicios de una empresa.
c) Competidores
Todas las organizaciones tienen competencia de uno o más competidores.
d) Gobierno
Imposición de leyes que tengan aplicaciones significativas en las organizaciones.
e) Grupos de presión
Intereses especial que se proponen influir en las acciones que toman las campañas.


TOMA DE DECISIONES

ORIENTACION HACIA LAS PERSONAS.-Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas.
ORIENTACION HACIA EL EQUIPO.- Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas entorno a equipos y no a personas.
AGRESIVIDAD.- Grado en el cual las personas son competitivas.
ESTABILIDAD.- Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en elstatus de oposición al crecimiento.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

1) IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Establecer una discrepancia entre un estado de cosas existentes y el deseado.


2) IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISION.
Situaciones que definen lo que es importante en una decisión.


3) ASIGNACION DE PONDERACION A CRITERIOS
Los elementos deben ser ponderados a fin de...