Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

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FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, esla parte teórica de la administración., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. y se divide en: Previsión, Planeación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social (empresa, social, gubernamental, etc.) y se divide en: Integración, Dirección y control.
Analizaremos cada una detalladamente, con susrespectivos conceptos, etapas y principios.









Etapas específicas del proceso administrativo Administración


Para entender mejor este proceso veremos en este cuadro como se divide y cuáles son las fases que lo componen.


FACE ELEMENTOS ETAPA
[pic]













El proceso administrativo se conforma de 2 fases la mecánica y ladinámica.
Mecánica
Previsión
Ver a futuro los objetivos que la empresa requiere para lograr un fin ver en qué tiempo se requiere que se den por cumplido los objetivos saber lo que necesitaran para lograrlo.
Etapas:
Objetivos
Investigación
Cursos alternativos

Planeación
Fijar en que tiempo se va a cumplir el objetivo y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigacióny elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Etapas:
Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
pronosticos

Organización

La estructura que debe tener cada una de las relaciones que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en una organización social para su mayor eficiencia.
La Organización es elestablecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
Tipos de organización:
Organización formal: actividades relacionadas a papeles o documentos
Organización informal: cualquier actividad personalDinámica
Integración
Se refiere a todos los conocimientos que se dan a la empresa de los medios de la mecánica administrativa y deben ser eficaces para su mantenimiento y funcionamiento.
Etapas:
Reclutamiento
Selección
Introducción
Desarrollo

Dirección
Este se destaca por impulsar, coordinar las acciones de cada miembro y grupos de la empresa, con el fin de que en conjunto realiceneficazmente los planes

Etapas:
Mando o autoridad
Comunicación
Supervisión.



Control
Es el establecimiento de sistemas que nos permiten medir los resultados actuales y pasados con la finalidad de saber que se ha obtenido, lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.



Fases:
Establecimiento de normas
Operación de los controles
Interpretación de resultadosComparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.
Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones.
Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquierdeficiencia y aprender de los éxitos.
Hacer una selección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en práctica.
Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada para efectos de re- planificación.










A CONTINUACION OBSERVAREMOS LOS DIVERSOS CRITERIOS QUE PROPONEN DISTINTOS AUTORES EN LAS ETAPAS DEL...