PROCESO ADMINITIVO PLANEACION

PLANEACIÓN
FASE
MECÁNICA

ORGANIZACIÓN

•MISIÓN
•VISIÓN
•PROPÓSITOS
•ESTRATEGIAS
•POLÍTICAS
•PROGRAMAS
•PRESUPUESTOS
•PROCEDIMIENTOS
DIVISIÓN
DEL TRABAJO
COORDINACIÓN

FASE
DINÁMICA

DIRECCIÓN

TOMA DECISIONES
INTEGRACIÓN
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
SUPERVISIÓN

CONTROL

 ESTANDARES
 MEDICIÓN
 COMPARACIÓN
 DESVIACIONES
 CORRECCIÓN

La determinación de los objetivos y elección de loscursos de acción
para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios de la planeación:
1.- Factibilidad: al momento de planear debe tomarse en cuenta que las
tareas no sean imposibles de realizarse, es necesario conocer nuestras
debilidades.
2.- Objetividad y cuantificación: todo lo que se planea debe lograrse con
base adatos como los estudios de mercado, modelos matemáticos,
investigaciones previas, nunca basados en simples especulaciones.
3.- Flexibilidad: capacidad de adaptarse o ajustarse a situaciones
imprevistas.
4.- Unidad: todo lo que se planea va encaminado a un mismo fin.
5.- Cambio de estrategias: Cuando las cosas no marchan bien se debe
tener la capacidad para reestructurar todo el plan o diseñarplanes nuevos.

SON LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE EXTERNO QUE PUEDAN OBSTACILIZAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.
LOS PLANES EFECTIVOS SON AQUELLOS QUE EXPLOTAN LAS OPORTUNIDADES Y EVITAN LAS AMENAZAS.
• ESTABILIDAD DEL RÉGIMEN DEL GOBIERNO EN TURNO.
• TASA DE INFLACIÓN Y DE INTERÈS.
• NIVELES DE PRECIOS Y SALARIOS.
• POLÍTICA FISCAL.
• DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LOS COMPETIDORES EN SUS
PROCESOS YPRODUCTOS.

SON LOS ASPECTOS FAVORABLES EN LOS QUE UNA EMPRESA POSEE
VENTAJA COMPARATIVA EN RELACIÓN CON LOS COMPETIDORES, ASÍ
COMO LAS DEFICIENCIAS O DESVENTAJAS.
 ACCESO A LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
 LIQUIDEZ
 NIVEL DE UTILIDADES.
 IMAGEN DE LA EMPRESA
 HABILIDAD ADMINISTRATIVA.
 CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO.

Los planes son el resultado de la planeación y se definen como esquemasdetallados de lo que se va a hacer y cómo se hará.
 
Los planes se clasifican de acuerdo a su duración en:
1.- Corto plazo se realizan en un término menor o igual a un año. Son
inmediatos hasta de seis meses, y mediatos de seis a doce meses.
2.- Mediano Plazo. De uno a tres años.
3.- Largo Plazo. Mayor a tres años.
 
La planeación total o integral es cuando la planeación abarca la totalidad de laempresa, uniendo todos los planes de la organización, se clasifican en :
1.- Estratégica. Establece los lineamientos generales de la planeación, sirve de
base a los demás planes, son a largo plazo y comprende a toda la organización.
2.- Táctica o funcional. Se refiere a cada uno de los departamentos de la empresa
y se subordinan a los planes estratégicos, son a mediano y corto plazo, abarcando
solo unárea específica.
3.- Operativa. Ésta la desarrollan los últimos niveles jerárquicos siendo más
detallado, ya que determinan las actividades que debe realizar el elemento
humano. Estos planes son a corto plazo.

PROPOSITOS. Son las aspiraciones fundamentales de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo
social. Se diferencian de los objetivos porque son básicos ygenéricos.
 
Importancia de los propósitos:
- Sirven de crecimiento para los demás elementos de la
planeación.
- Permiten orientar a los responsables de la planeación.
- Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad.
- Son la razón de existencia del grupo social.
- Definen el éxito o fracaso de una empresa.

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias ocondiciones futuras que afectarán al curso en que
va a desarrollarse el plan. Pueden ser: Internas: las que ocurren
dentro de la empresa, como son siniestros, variaciones en el capital,
etc. Externas: las que son ajenas a la empresa como aquellas de
carácter político. Legales: como tendencias fiscales, tendencias en la
legislación. Económicas. Sociales. Técnicas. Otras: como
maquinaría y equipo...