proceso de mejoramiento

Estrategia Competitiva Dinámica

La necesidad de revaluar el diseño de la estrategia es que primero tenemos que reconocer que planeación estratégica no es lo mismo que estrategia.
La planeación produce planes, no estrategias. La profesión de elaborar estrategias tiene un gran problema: no existe una teoría para crear estrategia.

Hacer estrategia tiene que ser subversivo, tanto conrelación a las normas internas de la empresa como con las de la industria. Las compañías tienen que estar preparadas para identificar y cuestionar las diez creencias más arraigadas acerca de sus empresas y de sus industrias. Luego deben mirar alternativas para salirse de los convencionalismos.
Lo más escaso en una empresa no son los   recursos financieros sino la imaginación.

Tener perspectiva es másimportante que tener un alto cociente intelectual. Las compañías no necesitan volverse más listas; lo que necesitan es aprender a " ver". Es necesario buscar en la organización a aquellos generadores de nuevas perspectivas."

Cuando en la empresa se presente la oportunidad de hacer una revolución, encontrarán que el cuello de botella estará en la parte superior de la botella. Las empresas sonjerarquías de experiencias, no jerarquías de imaginación. Para que la revolución comience y tenga éxito, la alta gerencia debe comprenderla y apoyarla o quitarse del camino.
Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

Las empresas que operan en el mismo mercado, ofrecen productos similares y tienen clientes metas similares son competidores. La competencia en mercados múltiples se presentacuando las empresas compiten entre sí en varios mercados de productos o geográficos.

La dinámica competitiva se entiende como el total de los comportamientos competitivos; es decir, el conjunto completo de acciones y respuestas de todas las empresas que compiten en un mercado.

Es importante destacar que el éxito de una estrategia no solo es determinado por las acciones competitivas inicialesde esta, sino también en la medida en que esta pueda anticipar las respuestas que presentan los competidores, así como por la medida en que pueda anticipar y responder a las acciones iniciales de sus competidores (ataques).

Un modelo de rivalidad competitiva

Con en el transcurso del tiempo las empresas han desarrollado muchas acciones y respuestas competitivas. La rivalidad competitiva sederiva de este patrón de acciones y respuestas porque las acciones competitivas de una empresa tienen efectos notables en los competidores y provocan que estos presenten respuestas competitivas.

Este patrón muestra que unas empresas dependen de otras, que unas resienten las acciones y las respuestas de otras, y que el éxito en el mercado está en función de las estrategias individuales, así comode las consecuencias de su aplicación.




Modelos De Planeación Estratégica

Modelo conceptual: representa una   idea o imagen de algo formado mediante   la generalización de particularidades.

Modelo conceptual de planeación estratégica. Representación gráfica de conceptos que servirán de guía para el desarrollo de la planeación estratégica.

MODELOCONCEPTUAL DE STEINER

Posiciones base o fundamentos para la planeación:
1. Propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia.
2. Estudios del medio ambiente.

1. Propósitos básicos socioeconómicos
Son las aspiraciones fundamentales de orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total desea satisfacer en forma permanente osemipermanente a través de su existencia.

Son los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institución de negocios.

Valores de la alta gerencia
Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus estandartes de moral, su propia filosofía.

Ejemplos,

La decisión de ser la compañía más grande y más técnico dentro del ramo depende de los valores de los...