Proceso de motivacion

bal LA ORGANIZACIÓN LINES-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir susdesventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Generalmente todos los órganos se encuentran hacia el exterior de la organización, mientras que los órganos de staff se orientan haciaadentro.
La organización staff tiene como función principal: *servicios de asesoría, *Monitoreo de planeación y control.
LA ORGANIZACIÓN SE CARACTERIZA POR:
* Función de la estructura lineal conla estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
* El departamento presta servicios y recomienda los candidatosaprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridadde línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados.
* Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produceuna conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.
* Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organizaciónlínea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.
*Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓNLINEA-STAFF
• Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff....