Proceso de planeación

El Proceso de Planeación.
La planeación es un proceso continuo por lo tanto, ningún plan es definitivo: está siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final sino un informe provisional.
El proceso que se describe a continuación es una síntesis en que se integran los pasos recomendados por varios autores. El orden en que se dan las partes del proceso norepresenta el orden en que se deben llevar a cabo, solo refleja una opinión en que suele ser conveniente comenzar a pensar en ellas.
En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes:
TEORÍA DE LA PLANEACIÓN
II.4 El proceso de Planeación. Principios de Racionalidad y Modelos del Proceso de Planeación
1. Formulación del problema.2. Identificación y diseño de soluciones.
3. Integración del Plan y el Control de resultados.
1. Formulación del problema, si se trata de un conjunto de problemas, surge cuando se hallan en conflicto situaciones no controladas con situaciones deseables.
Para definir claramente la problemática se requiere entender la situación actual así como las causas pasadas y presentes que dieron lugar aella; a este análisis se le llama diagnóstico.
2. La identificación y diseño de soluciones crea o descubre las soluciones que responden al estado deseado y los objetivos formulados, siendo sus subactividades las siguientes:
• Generación de alternativas.
• Evaluación de alternativas y selección de la mejor.
Es evidente que para alcanzar esos estados futuros deseados existen diversos medios, loscuales constituyen el concepto de alternativas, mismas que dan pie para introducirnos a la técnica conocida como Ingeniería económica o sea el conjunto de principios y técnicas relativas a la comparación de alternativas desde un punto de vista económico.
3. La Integración del Plan y Control de Resultados, la cual tendrá como funciones la continua corrección, mejoramiento y adecuación del plan,estando constituida de las siguientes subactividades básicas:
• Establecer un plan estratégico.
• Formular programas.
• Formular proyectos.
• Integrar programa operativo y presupuestal.
Planeación del control:
Diseño de indicadores y creación de un sistema de información.
Evaluación y adaptación:
Ajuste de programas, proyectos, presupuestos; replanteamiento del problema o de la solución.Existen otras formas de presentar el proceso de planeación descrito con anterioridad una de ellas se describe a continuación, y es la que se desarrollará durante el curso.
1. El Diagnóstico y el Pronóstico: El conocimiento de la situación actual que se pretende cambiar.
Se parte de un estado actual que se considera no es satisfactorio y por lo tanto existen diferencias con el estado deseado.Este análisis nos sirve para conocer la realidad imperante: problemas, restricciones, obstáculos, recursos etc.
2. Definición de los Objetivos y las Metas: La definición de objetivos es primordial en el proceso de planeación, ya que estos exigirán una gran parte de los recursos y determinarán
TEORÍA DE LA PLANEACIÓN
II.4 El proceso de Planeación. Principios de Racionalidad y Modelos del Procesode Planeación
las actividades durante largo tiempo de la empresa o del proyecto, en ellos se incluyen la revisión y comprensión de los propósitos de estos. Los objetivos pueden ser inalcanzables dentro del periodo de planeación pero deberán hacerse asequibles dentro del mismo.
A veces los objetivos que se definen de nuevo serán muy parecidos a aquellos en que se basa la estrategia yaexistente, pero otras veces el proceso produce un cambio sustancial.
3. Análisis de Medios: El propósito de este paso es identificar las formas en que los cambios del ambiente económico, tecnológico, socio- cultural y político-legal, pueden influir en la empresa o proyecto.
Los planificadores necesariamente se preocupan del amplio contexto social, económico, político y tecnológico dentro del cual la...