Proceso

“A LA CARGA”

Es una obra que relata la historia de una empresa que pronosticaba ser cerrada aparentemente por la ineficiencia de sus empleados, toda parecía andar mal allí a excepción de un área que estaba a cargo de un hombre de descendencia india llamado Andy Longclaw, en determinado momento el presidente de la compañía decidió nombrar a una nueva gerente llamada Peggy Sinclair laque rápidamente se entera de la situación de la empresa y crea muchos temores por que no tiene una idea clara de como resolver el conflicto, evitar el cierre de la empresa y con ella el fin de su buen desempeño profesional finalmente con la el apoyo , la experiencia y la sabiduría de Andy quien fuera parte de su equipo de trabajo y resulto ser su mayor aliado , enseñando a esta preparadapero insegura mujer a poner en marcha una estrategia motivacional que le permitió el éxito en su área de trabajo y que sería la solución a los problemas si lograban ponerla en práctica en toda la compañía basada en el sentido de pertenecía y el aprovechamiento máximo del potencial que tienen las personas en su empresa dándoles la oportunidad a cada uno de sus colaboradores que desde superspectiva y conocimiento del trabajo diario y siendo ellos los reales autores de los procesos compartieran sus ideas y como equipo salvaran a su empresa de la quiebra, esta metáfora e iniciativa era llamada “Gung ho” que se refiere a entusiasmo . Este dúo de profesionales y gran seres humanos tuvieron la plena convicción de que Walton Works 2 quien fuera su casa por muchos años , la fuente delsustento de sus de sus familias y el lugar donde se han forjado la mayoría de sus sueños no merecía desaparecer y esto solo podría darse si se contaba con el apoyo de cada una de las personas que componían la empresa.
Haber tenido la oportunidad de leer esta obra me ayudo a tener otra expectativa frente al trabajo de dirección y descubrir paradigmas que no imagine tener, anteriormentepensábamos que por nuestra formación profesional cuando tenemos personal a cargo el éxito de nuestra labor es hacer que los procesos se cumplan con la idea fija de mostrar resultados , olvidamos que desde en la pirámide organizacional somos a su vez subalternos y que quizás la misma presión que ejercen en nosotros y que nos desmotiva es lo mismo que hacemos con los funcionarios de nuestro equipo yen los afanes de la cotidianidad y la rutina olvidamos que las personas tenemos facultades mentales que nos diferencias de las maquinas y por lo tanto merecemos ser tratadas como tal.
La obra nos muestra de una forma muy ilustrativa como poder ejercer control, herramienta clave de los procesos administrativos desde la perspectiva del buen liderazgo, con las condiciones que esto requiere, ellíder es un profesional abierto, justo, que expresa los sentimientos, dice la verdad, muestra seguridad, cumple sus promesas y mantiene discreción respecto a información sensible de cada uno, logrando en los demás confianza. El líder no podrá nunca sus interés personales por delante de los del equipo nos recuerda que gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la forma como setrate a las personas, toda vez la hostilidad se reflejan directamente en el desempeño de sus funciones, cada individuo tiene su propia forma de pensar y de actuar y en la medida en que se mantenga el respeto se evitaran conflictos ,la motivación son vitaminas para el espíritu y los seres humanos por nuestra misma condición sensible necesitamos que nos recuerden cuan importante es nuestra labor enel engranaje que lleva aun compañía al éxito y que cada función por insignificante que parezca no es un eslabón perdido , es necesaria y fundamental, de lo contrario no tendríamos una razón de ser en la empresa y por ende no estaríamos allí contratados.

La estrategia “Gung ho” no es mas que el trabajo colaborativo, que en la obra no lo muestran en un escenario comparativo con algunos...