Procesos administrativos.

Índice

Introducción.
1. Planificación.
1.1. Definición
1.2. Importancia
1.3. Principios
1.4. Elementos
1.5. Etapas
1.6. Niveles
2. Factores que influyen en el proceso de planificación.
3. Organización.
3.1. Definición
3.2. Importancia
4. Proceso organizacional.
4.1. Pasos
4.2. Estructura
4.3. Elementos
4.4. Tipos
5 .Organigrama
5.1.Definición
5.2. Tipos
6. Manuales
6.1. Definición
6.2. Tipos
7. Flujogramas
7.1. Definición
7.2. Tipos
8. Dirección
8.1. Definición
8.2. Importancia
8.3. Elementos:
8.3.1. Liderazgo
8.3.2. Motivación
8.3.3. Comunicación
9. control
9.1. Definición
9.2. Importancia
9.3. Tipos
10. Proceso de control.10.1. Pasos
10.2. Características
10.3. Barreras
11. Sistema de control organizacional.
Conclusión.
Anexos.
Referencias bibliográficas.

Introducción

Toda organización para funcionar eficaz y eficientemente debe cumplir con el proceso administrativo, este abarca cada una de las fases, planificación, organización, dirección y control. La planificación explicara como a travésde ella se obtiene una clara visión de lo que es la empresa y lo que puede ser si se toman las decisiones correctas; la organización orienta a la obtención, distribución y uso adecuado de los recursos para cumplir las actividades de la empresa.

La fase de dirección analiza aspectos sobre el desempeño de los empleados y su relación con la motivación y comunicación aplicada por el líder; porultimo aún cuando se hayan cumplido las tres fases anteriores, es indispensable aplicar un sistema que supervise las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación, ésta es la fase del control.

1. Planificación.

1.1. Definición: es el proceso donde se señalan las metas organizacionales proporcionando a la vez los medios para alcanzarlas. Losadministradores son los responsables de la planificación y lo hacen por tres razones:
a. Para establecer una dirección general hacia el futuro de la organización; como mayores utilidades, una planificación de mercado más amplia y responsabilidad social.
b. Para identificar y comprometer los recursos de la organización en el cumplimiento de sus metas.
c. Para decidir que actividades sonnecesarias para conseguirlo.

1.2. Importancia: la planificación es importante porque es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar los negocios de mañana. Su mayor aportación radica en hacer frente al cambio: el cambio de los negocios de hoy a los de mañana. Permite a la organización definir su dirección, minimizar lasconsecuencias de cualquier cambio, reducir el desperdicio y lo no necesario y establecer las pautas que se utilizarán en el proceso de control.

1.3. Principios:
1.3.1. Factibilidad: se refiere a la posibilidad de ejecutar y cumplir exitosamente la planificación. La factibilidad indica la posibilidad de ejecutar cualquier propósito, en este caso el plan, desde un punto de vista financiero, humano,material, legal, entre otros.
1.3.2. Objetividad: referido al objeto en si. Alo que se desea lograr, excluyendo cualquier modo personal de pensamiento. Este principio permite estructurar una planificación sobre bases ciertas e ideas concretas, dejando fuera de este proceso lo subjetivo.
1.3.3. Cuantificabilidad: nos permite hacer estimaciones sobre la cantidad y valor de los recursos necesariospara la estructuración y desarrollo del plan. La ejecución de un plan debe permitir medir sus resultados a través de instrumentos que nos den la posibilidad de conocer cual ha sido su alcance en valores relativos expresados en cantidades según los estándares establecidos.
1.3.4. Integración: en relación a este principio se puede afirmar que la planificación es efectiva para la organización ya...