Procesos Administrativos

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE ADMINISTRACION AREA PROCESO ADMINISTRATIVONEIVA 2011
FUNDACION SOCIAL UTRAHUILCA

PRESENTADO POR: CARMEN HELENA HERMANN OSORIO 2SEMESTRE

DOCENTE: GERMAN DARIO HEMBUZ

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION AREA PROCESO ADMINISTRATIVONEIVA 2011
JUSTIFICACION

La Fundación Social Utrahuilca se ha catalogado como una de las mejores fundaciones y cooperativa anivel surcolombiano, es por tal razón que se ha escogido para realizar este trabajo, en ella se mostrara el proceso administrativo que utilizan para llevar un orden y cumplir con todos los requisitos.
Tienen como objetivo difundir, promover y fomentar los programas sociales de la cooperativa, así como todas las actividades de ayuda mutua, autogestión, integración y participación empresarialdemocrática, que sirvan al desarrollo de las comunidades y a la superación de los problemas socio - económicos de los sectores populares, contribuyendo al fortalecimiento de una cultura basada en la igualdad de la persona y en una economía al servicio del género humano. 
La fundación es una entidad sin ánimo de lucro que ofrece a la comunidad en general escuelas de artes y oficios, escuelaartística, escuela deportiva, escuela de educación cooperativa y empresarial, escuela de pensamiento político (EPU) y la sección infantil y juvenil amiguitos.
Una vez se tenga el panorama general de lo que es el entorno, la empresa , la administración, el administrador y el funcionamiento general de las áreas funcionales, es importante conocer como la organización planea, organiza, y controla susprocesos a nivel corporativo, estratégico, táctico o funcional y operativo y comprender la interrelación como un sistema su entorno. 
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de formaeficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bienllevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos...