Procesos Administrativos

Tema 3.1
A. Coordinación de las acciones para el cumplimiento de los objetivos
• Concepto de dirección:
Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,mediante la guía de los
Esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
Tarea de la dirección.

• Funciones de la dirección:
Pone en marcha todos loslineamientos establecidos durante la planeación y la
organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
de la estructura organizacional
La dirección eficientees determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización y en laeficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.

 Integracion
El administrador elige y se allega, de los recursosnecesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales
así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.Sus reglas son,
que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión
de los elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debeser
adecuado.

 Motivacion
La motivación no es un concepto sencillo, surge de diversos impulsos, deseos, necesidades,
anhelos y otras fuerzas. Los administradores motivan cuando proporcionan unambiente que
induzca a los miembros de la organización a contribuir.

 Comunicación
La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo
social. Lacomunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde
las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información mas complicados.
Para poner en marcha sus...