Procesos Administrativos

1. Identifica adecuadamente cada una de las acciones y medidas aplicadas en el proceso administrativo con su correspondiente proceso

Planeación Organización Dirección Control Acciones /Medidas
X Determinación de los Objetivos
X Definición de Indicadores para medir el desempeño
X División del trabajo entre los diferentes
DepartamentosX Motivación a los trabajadores
X Planteamiento y preparación de las acciones y actividades
X Análisis y supervisión de los resultados alcanzados



2. Defina la importancia de la administración y la gerencia en las organizaciones.
Esta actividad es campo de conocimiento humano dedicado al estudio tanto de las diferentes formas de utilizar racionalmente losrecursos de las organizaciones. Para poder llevar a cabo administración y una gerencia de manera exitosa se debe contar con herramientas que permitan obtener los mejores resultados posibles, dentro de las cuales encontramos la aplicación de conceptos básicos que si son entendidos y puestos en práctica aseguran el éxito, y el desarrollo constante de una organización.


3. Mediante un ejemploexplique los conceptos de eficiencia, eficacia, Productividad y Competitividad.
-EFICIENCIA: Es la capacidad de las empresas y de las personas para obtener mayores resultados con la cantidad mínima de recursos, en otras palabras se refiere a hacer bien las cosas.
Ejemplo: Hago el presupuesto eléctrico para alambrar un edificio y calculo que voy a gastar 5000 metros de cable y la empresa me losfacilito, pero si hago bien mi trabajo y cuido los recursos puede ser que solo gaste 3.800 metros, así ahorro recursos y dinero a la compañía.
-EFICACIA: Implica hacer las cosas correctas es decir que consiste en que las personas realicen las actividades que conducen a las empresas a lograr sus metas, lo que hoy se conoce como gerencia por resultados o por objetivos.
Ejemplo: Yo capacito bien ami empleado para dejarle a cargo una obra y una de las instrucciones para esta obra es que el presupuesto es de $ 100.000 pero si se logra pasar por debajo del presupuesto la diferencia la repartiríamos por mitades una parte para usted y la otra para la compañía.

-PRODUCTIVIDAD: Es lograr los objetivos de la compañía optimizando los recursos pero con calidad.
Ejemplo: Hacer un trabajopresupuestado para dos años tenerlo listo en menos tiempo y con una excelente calidad de trabajo es decir bien hecha la obra.

-COMPETITIVIDAD: Se ha compuesto en un factor determinante para la vida de las personas, las organizaciones y las naciones en general porque encuentra su principal fuerza de producción en la capacidad para generar, adaptar, transferir, apropiar y usar eficientemente elconocimiento.,
Ejemplo: En este nuevo siglo la actividad o riqueza económica no se medirá por tierras ni empresas si no en el capital intelectual que poseen las empresas.



4. Realizar un resumen de las siguientes Teorías generales de la Administración: Teoría Humanística, Teoría de los Sistemas y Teoría situacional o de contingencias.


TEORIA HUMANISTA
Teoría de la administración que nacióa fin del siglo XIX y se concentra en comprender la conducta, las necesidades y actitudes en el lugar de trabajo.

ENFOQUE HUMANISTICO
Origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa, antes el interés se hacía en la tarea es decir por parte de la administración científica, ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
Esta surge con lateoría de las RELACIONES HUMANAS, y se orientó principalmente hacia dos aspectos:

1) Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo
2) Adaptación del trabajo al trabajador

El movimiento de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas (también denominada escuela humanística de la administración), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados...