Procesos Administrativos

1. LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO UNA FORMA DE PLANEACION

Proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, estableciendo objetivos a mediano y largo plazo y estrategias para el alcance de los objetivos.

2. LAS FUCIONES BASICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

* Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones que estas se mantengan en permanencia en eldesarrollo de sus actividades.
* Precisar objetivos a largo plazo en la definición de estrategias en un enfoque global.
* Optimizar el uso de recursos internos de las organizaciones aprovechando las condiciones del entorno para el buen desempeño de estas, usar los recursos en beneficio de la empresa.
* Estimular el pensamiento y la actitud de estrategia en directivos como en cadauna de las personas que conforman las organizaciones, ideando formas de lograr los objetivos, las metas propuestas.

3. FASES DEL PROCESO DE PLANEACION

* Fase filosófica: define la misión, la visión, valores y políticas institucionales o corporativas.
* Fase analítica: objetivos corporativos u organizacionales, análisis del entorno interno y externo de la organización enpresentaciones presentes y prospectivas, la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.
* Fase táctica u operativa: plan de acción asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.

4. LOS ASPECTOS CONSTITUTIVOS DE LA FASE FILOSÓFICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y POLÍTICAS)
Misión: definela identidad organizacional, el alcance y la dirección de las diferentes actividades de las organizaciones o corporaciones, establece las bases para la toma de decisiones, la misión debe estar vinculada con los valores o principios, la visión y las políticas organizacionales o corporativas. La razón de ser y el deber ser de la organización.
Declaración de la misión:
* Definir las necesidadessatisfaciendo los clientes.
* Identificar el mercado al cual se quiere dirigir.
* Definir las ventajas y desventajas competitivas.
* Garantizar la satisfacción de las necesidades del mercadeo.
* Definir la actividad para el desarrollo de sus actividades.
* El compromiso que se adquiere con os trabajadores, inversionistas, la comunidad. Garantizando capacitaciones a lostrabajadores retribuciones a los a los inversionistas, comprometida con el desarrollo nacional generando empleo y la conversión con el medio ambiente.
Visión: la visualización del futuro de las organizaciones, haciendo referencia al grado de satisfacción de necesidades, el segmento del mercado que se decidió satisfacer, el trato que tendrá para su personal y las contribuciones que hará.
Valores:parte integral de la cultura organizacional o corporativa, fundamento de acciones de las organizaciones, regulando así la vida de las mismas.
Valores humanos: el respeto por las personas, la honestidad, la responsabilidad, el compromiso, la justicia.
Valores organizacionales: relacionados con la actividad administrativa que pueden ser flexibles y cambiantes:
La calidad, la productividad, laparticipación, el liderazgo, el compromiso con los clientes, la responsabilidad social, el trabajo en equipo, la innovación, la disposición al cambio, la competitividad.
Políticas: pautas de las organizaciones para la toma de decisiones dentro de criterios previamente establecidos favoreciendo el logro de los objetivos institucionales. Orientan el pensamiento en la toma de decisiones para el futurode las organizaciones:

* Políticas de precios
* Políticas de ventas
* Políticas para la formulación de planes
* Políticas de contratación de personal
* Políticas de salarios
* Políticas de presupuestos
* Políticas de endeudamiento
* Políticas de financiamiento

5.
6. LOS ASPECTOS CONSTITUTIVOS DE UNA MISIÓN ORGANIZACIONAL
Definición de los objetivos...