Procesos Administrativos

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la 
Educación” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Administración Industrial 
Administración de Empresa 
305 
Proceso Administrativo 
Grupo N°5 
Integrantes: 
1.       Atoche Quispe Jesús.           823678 
2.       Camacho Silverio Pedro.     789885 
3.       Solís Gamarra Leonardo.     823676 
4.       Hidalgo Ramírez Bryan.      823685 
 Fecha de Entrega: 23 de marzo del 2015 
 
 

2015.10 
Administración de Empresas 2015.10

 
Índice 
Contenido 
INTRODUCCIÓN 
1​
.​
 Proceso Administrativo………………………………………..…………5 

DESARROLLO 
2. Varios Conceptos del Proceso Administrativo…………….…………….6 
   2.1. Koontz O’Donnell………………………………….………….6 
   2.2. ​
Agustín Reyes Ponce………………………………………………...6  
   2.3. Josseph L. Massie…………………………………….………..6    2.4. Burt K. Scanlan…………………………………….…………..7 
   2.5. Ernest Dale…………………………………….…………….....7 
   2.6. George R. Terry…………………………………………..…….7 
   2.7. Russell Ackoff………………….………………...………..…...7 
   2.8. Idalberto Chiavenato……………………………………………8 
   2.9. Henry Fayol….….……………………………………..………..8 
3. Funciones Del Proceso Administrativo……………………………………11 
 3.1. Planeación…………………………………………………….…..11 
     3.1.1.​ Actividades importantes de la planeación………..…....11 
 3.2. Organización………………………………………………..….....12 
     3.2.1​
Actividades importantes de la organización………....….12 

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 3.3. Dirección………………………………………….……………....13 
     3.3.1. Actividades importantes de la dirección…….………....13 
 3.4. Control……………………………….............................................14      3.4.1. Actividades importantes de control………....................14 
4. Anexo: Caso Práctico, “Galletas Gallenatura”…………………………….15 
   4.1. Caso: Desarrollo…………..………………………......................16 
   4.2. Conclusión……………………………………………………….17 
5. Bibliografía……………………………………………………...................19 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Administración de Empresas 2015.10

 
 
 
 

 

Administración de Empresas 2015.10

 Proceso Administrativo 
Es  un  conjunto  de  fases  o  pasos  a  seguir  para  darle  solución  a  un  problema 
administrativo,  en  el  encontraremos  problemas  de  organización,  dirección  y  para  darle 
solución  a  esto  tenemos  que   tener  una  buena  planeación,  un  estudio  previo  y  tener  los 
objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible. 
Para  que el  proceso  administrativo  que  se  lleve  a  cabo  sea  el  más  indicado  se 
deben  tomar  en  cuenta  una  serie  de  pasos  que  no  por  ser  una  parte   del  todo  son  menos 
importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc. 
La  técnica  de  planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso 
ya  que  ahí  radica  la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más 
cantidad  de  deberes  se  vuelve  un  poco  más  complicado  tener  el  control,  pero  en  estos 
pasos  existen  más  sub­categorías  que  no  deben  permitir  que  el  procedimiento  se  salga 
de  control,  según  lo  que  dice  la  lectura  podemos  decir  que  el  procedimiento  se  basa  en 
un  programa  centralizado  que  delega  funciones conforme  va  bajando  el  nivel  de 
autoridad,  esto  quieres decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera 
falla  alguna  en  cualquiera  de  estos  pasos  sería  difícil  lograr  un  procedimiento  limpio  y 
eficiente. 

 
 
 
 
 
 

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Varios Conceptos del Proceso Administrativo 
 A) Koontz O’donnell 
Junto  a  Terry  apoyan   a  Fayol  al  decir que la previsión es la base de la planeación. 
Considera  la  planeación  como:  “una  función  administrativa  que  consiste  en seleccionar 
entre  diversas  alternativas  los  objetivos,  las  políticas,  los  procedimientos  y  los 
programas de una empresa”. 
Definen  la  planeación  con  un  puente  que  se  dirige ...