procesos empresariales monografia















DOCENTE:
Palma Riojas Alejandro
ALUMNO:
BERNARDO LOPEZ, Héctor
SEMESTRE: “iii”
Cerro de Pasco - PERU


INDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCION

PLANIFICACION FAMILIAR

1. Proceso de dirección…………………………………….…………………………..…...5
2. Proceso de organización de la empresa………………………………………………...….7
3.Dirección de la empresa………………………………………………………………………….…..8
4. Tabla de datos para el prensado……………………………………………………………………20
5. Indicador de gestiones empresariales………………………………………………………………22



CONCLUSIONES

WEBGRAFIA

















INTRODUCCIÓN
Con el propósito de ajustar la Empresa Cubana a las exigencias del desarrollo de las mismas en las condiciones que actualmenteimperan en el entorno de esta gestión se plantea el Proceso de Perfeccionamiento Empresarial para crear una nueva empresa socialista eficiente y moderna, cuyos resultados coadyuven al desarrollo que requiere el país.
Este proceso se caracteriza por un grupo complejo de cambios sustentados en las potencialidades de los cuadros y trabajadores así como del desarrollo de nuevas metodologías tantoorganizativas como técnicas
Es necesario, por tanto, adecuar los esfuerzos e identificar, prioridades y estrategias con acciones concretas para dar respuestas  a los retos del nuevo escenario de las empresas perfeccionadas.
Esta proyección estratégica constituye una herramienta de trabajo que nos permitirá alcanzar niveles de gestión y resultados cualitativamente superiores.
Este trabajo se realiza enla Empresa Reparadora Granma, con el objetivo de diagnosticar y proyectar medidas alternativas que eleven la organización del trabajo de procesos en los que se ponen de manifiesto las relaciones hombres-máquinas-materiales-información-energía, evaluando la influencia de estas en el incremento de la eficiencia y la eficacia de dicho proceso.
Realizando una caracterización detallada de la Entidad,conociendo su objeto social, misión  y visión;  así como valorar las  fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a través de un ejercicio estratégico dándole la más sensata solución estratégica; además de caracterizar el proceso de producción de Mangueras Hidráulicas y neumáticos de baja presión, su ficha de costo, así como los problemas que puedan incidir de una forma u otra en  dichoproceso, además de los resultados alcanzados en cuanto a sus indicadores, ya sean de eficacia o eficiencia.
Para la realización de la investigación se emplearon diversas técnicas que nos condujeron  al desarrollo de la misma; el diagrama de representación de procesos, Técnica Paretto, Matriz DAFO, recopilación de informaciones, entre otros. Analizando y evaluando las afectaciones que puedanintervenir en la eficiencia del proceso productivo.
Con una estrategia clara y bien definida puede posicionar la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de su negocio. Los administradores idean las estrategias de la compañía dependiendo las necesidades de éstas.
Como resultado del análisis se detectaron series afectaciones provocadaspor ruidos, la atención al hombre no es la requerida existen dificultades en cuanto a los medios de protección e iluminación  y ventilación que  pueden erradicarse al cambiar el local de producción de mangueras para uno más asequible.
Esta investigación tiene gran relevancia, ya que con la aplicación de la Técnica de Paretto se pudo definir cuáles eran las necesidades y restricciones existente enel proceso productivo, objeto de estudio, brindándole la más rápida y eficiente solución, puesto que contamos con el local disponible para que se desarrolle está producción sin ningún tipo de afectaciones, conllevando a la eficiencia y eficacia de esta productividad.





PROCESO DE DIRECCION
A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la...