Producción
Páginas: 4 (922 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
NOMBRE: Jenith Pillajo
FECHA: 16//08/2010
CAPÍTULO IVCASO DE ESTUDIO
En este entorno 3M, empresa del sector químico, se vale de este tipo de herramientas para sus operaciones. "En nuestro proceso de planificación de ventas y operaciones esimportante la utilización y respaldo de herramientas como Demand Solutions, así como procesos de validación y presupuestos con nuestros clientes. De esta manera, calcular y establecer nuestros pronósticos deventa e inventarios se hace a través de una integración efectiva de las áreas comercial y de mercadotecnia, así como las de operaciones y producción, para posteriormente validarlos con nuestrosclientes y proveedores. El proceso es totalmente continuo y debe ser estructurado y formal para obtener los resultados óptimos de servicio al mejor costo", señala en entrevista Mauricio Monjardín, directorde Logística de 3M México.
"¿Hasta qué punto los pronósticos son confiables para la toma de decisiones? Varía de acuerdo al tipo de cliente y de venta, pero en general resultan muy confiables, másaún cuando se trata de productos con una demanda estable y regular. Sin embargo, los pronósticos de materiales especiales para clientes especiales siempre serán un reto para la toma de decisiones",indica.
"Nuestro reto, el crecimiento a través de soluciones prácticas e innovadoras de nuestros productos, hoy por hoy, requiere de una calidad de servicio que nos fortalezca como el proveedor preferido.Es importante mencionar que con el volumen y la diversidad de mercados que 3M México atiende, un sistema de planeación y logística requiere hoy más que nunca modernizarse y mantenerse a la vanguardiapara ofrecer el respaldo necesario a nuestras áreas comerciales y a nuestros clientes", puntualiza.
La planeación efectiva de más de 13,000 SKUs fabricados o integrados por 220 proveedores...
FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
NOMBRE: Jenith Pillajo
FECHA: 16//08/2010
CAPÍTULO IVCASO DE ESTUDIO
En este entorno 3M, empresa del sector químico, se vale de este tipo de herramientas para sus operaciones. "En nuestro proceso de planificación de ventas y operaciones esimportante la utilización y respaldo de herramientas como Demand Solutions, así como procesos de validación y presupuestos con nuestros clientes. De esta manera, calcular y establecer nuestros pronósticos deventa e inventarios se hace a través de una integración efectiva de las áreas comercial y de mercadotecnia, así como las de operaciones y producción, para posteriormente validarlos con nuestrosclientes y proveedores. El proceso es totalmente continuo y debe ser estructurado y formal para obtener los resultados óptimos de servicio al mejor costo", señala en entrevista Mauricio Monjardín, directorde Logística de 3M México.
"¿Hasta qué punto los pronósticos son confiables para la toma de decisiones? Varía de acuerdo al tipo de cliente y de venta, pero en general resultan muy confiables, másaún cuando se trata de productos con una demanda estable y regular. Sin embargo, los pronósticos de materiales especiales para clientes especiales siempre serán un reto para la toma de decisiones",indica.
"Nuestro reto, el crecimiento a través de soluciones prácticas e innovadoras de nuestros productos, hoy por hoy, requiere de una calidad de servicio que nos fortalezca como el proveedor preferido.Es importante mencionar que con el volumen y la diversidad de mercados que 3M México atiende, un sistema de planeación y logística requiere hoy más que nunca modernizarse y mantenerse a la vanguardiapara ofrecer el respaldo necesario a nuestras áreas comerciales y a nuestros clientes", puntualiza.
La planeación efectiva de más de 13,000 SKUs fabricados o integrados por 220 proveedores...
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