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Precepto importancia y objetivo de la auditoria del capital humano.
Características del supervisor de la auditoria del capital humano.
La supervisión de la auditoria del capital humano.
Informes de resultados la auditoria del capital humano.
Seguimiento de la auditoria del capital humano.
Homosapiens100

Ámbito legal.
Se utiliza para cubrir requerimientos contables, fiscales ygubernamentales, social: se utiliza para demostrar que la organización es una empresa sustentable que no daña ningún tipo de interés social, ni el entorno en el que la sociedad está desarrollándose.
Clasificación de auditorías.
fiscal
interna
administrativa
operacional
interna integral.
gubernamental.
legal.
ambiental.
financiera.
Auditoría de capital humano
Es un examen objetivo, minucioso ylógicamente fundado de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización, que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano; constituye, entonces, un instrumento de la función de control. 
Las auditorías ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éstepuede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. 
Tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar sise cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejorasque deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.

Consiste en realizar un examen de los procesos y de la actividad económica de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios.
Las auditorías en los negocios son muy importantes debido a que evalúa el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan lastareas administrativas y el grado de cumplimiento de los planes y orientaciones de la gerencia.
Objetivos:
Determinar si existe un sistema que proporcione datos pertinentes y fiables para la planeación y el control.
Determinar si este sistema produce resultados, es decir, planes, presupuestos, pronósticos, estados financieros, informes de control dignos de confianza, adecuados y suficientementeinteligibles por el usuario.
Efectuar sugerencias que permitan mejorar el control interno de la entidad.
Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización.

Ø Las auditoriasayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto.

Ø Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.


Ø La auditoría sobre recursos humanos es un examenobjetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización, que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano; constituye, entonces, un instrumento de la función de control.


Ø Es tal vez en el área del capital humano donde la organización está más expuesta a invertir fuertes sumasde dinero y de esfuerzos sin que los resultados obtenidos sean proporcionales.


Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:

· Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.

· Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.

· Identifica problemas de importancia...