produccion toyota recogido de internet

© Jose Berengueres, 1st Edition,
Barcelona - Tokyo 2007

PROLEGOMENO
Propósito de este libro. Toyota y sus sistema de producción esta en boga. El libro The Toyota
Way (Liker, 2003) popularizó en el 2004 la filosofía Toyota en el ámbito anglosajón. Sin embargo no
hay literatura que trate la filosofía Toyota desde un punto de vista hispano-europeo. Todo esto junto al
ánimo de variosempleados de Toyota, colegas y consultores me ha impulsado a escribir este texto:
una guía práctica que sólo pretende recontextualizar el sistema de producción Toyota para
hispanohablantes.

Tokyo Institute of Technology,
Primavera 2007

La Inspiración viene del Trabajo
Poder imaginar importa más que Saber

PREFACIO
La aplicación del conjunto de Técnicas que constituye lo que hadado en llamarse Sistema de
Producción Toyota (también abreviado en inglés como TPS) no se limita hoy en día a su entorno
original ( la línea de producción), sino que en Japón se aplica ya en oficinas y departamentos enteros
no necesariamente relacionados con temas de producción. Esta popularización viene respaldada por el
visible éxito económico que su aplicación durante seis décadas hatenido en el grupo Toyota. Ha
devenido por tanto una herramienta que el directivo de hoy ha de conocer. Sin embargo Toyota es una
empresa eminentemente japonesa y esto plantea varias dificultades a la hora de implantar “la manera
de hacer” Toyota fuera de Japón: Una de ellas es como explicar Toyota a los empleados no-japoneses.
Barreras tradicionales a la diseminación de TPS:
1. Elhecho de que es difícil de implementar en empresas donde el numero de empleados y
recursos es menor que en una empresa grande (pymes).
2. La preconcepción de que TPS es de ámbito exclusivo a factorías.
3. La falta de recontextualización dificulta su aceptación.
A pesar de ello (o quizás por ello), en Japón existen numerosos consultores especializados en
implementar TPS en empresas y sepodría decir el término Toyota Prodcution System entro en el año
2005 en el vocabulario popular japonés de la mano de los mass-media y prensa dirigida al salaryman.
(R25 2004.10).
En este texto le explicamos TPS desde una perspectiva occidental. También le explicaremos
porque técnicas que funcionan en Japón no funcionan al transplantarlas a fuera. Visitaremos las raíces
históricas de lafamilia Toyota. Tanto si es usted directivo de una pequeña o mediana empresa como si
esta a cargo de la cocina en un restaurante, éste texto le explica paso a paso las técnicas y trucos que
Toyota usa en sus fábricas para producir automóviles de manera eficiente y que han convertido a
Toyota en una de las empresas más rentables de la historia. Descubra como hacer que su fabrica
“brille” ycomo mantener a sus empleados motivados mientras reduce costes.

CONTENIDOS
Prolegomeno .................................................................................................................................. iii
Prefacio .......................................................................................................................................... iv
Contenidos.......................................................................................................................................v
1.

Motivación y marco coyuntural ...............................................................................................7
1.1
1.2
1.3

La ola de fusiones de los90.............................................................................................9

1.4
1.5
2.

Toyota: Eficiencia y crecimiento.....................................................................................7
Honda vs. Toyota o la fábula de la liebre y la tortuga. ....................................................8
Crecimiento orgánico vs. adquisición............................................................................11
Menos es...