Produccion

VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

Instituto Tecnológico de Iztapalapa

VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

Profesor: Salomón Vázquez Pérez.

Integrantes del Equipo: Apolinar Norberto Silvia Cabrera Hernández Brianda Flores Neria Gricel Pabello Abarca Eddie Pereyra Valverde Gerard PérezFeria Gabriela

27/Octubre/2010

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VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.
El resultado del proceso de planificación agregada nos va a dar un plan de análisis por familias de productos. Las empresas deben trabajar con planes sobre productos específicos. Alresultado de esta desagregación es el Plan Maestro de Producción (PMP). El cual nos debe especificar las cantidades y fechas de producción en relación a productos específicos; las cantidades y las fechas en relación a los componentes comprados o realizados; la secuenciación de trabajos o pedidos individuales; la asignación a corto plazo de los recursos a operaciones individuales. Se puede definir elPlan Maestro de Producción como un plan detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo. Debe contener las necesidades netas de fabricación, lo cual implica que de las necesidades de productos tenemos que descontar los productos que ya están fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de fabricación.

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VARIABLES YÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

Todo el procedimiento de elaboración del Plan Maestro de Producción constituye una plataforma básica para la Administración de la Producción. Durante su desarrollo se plantean las siguientes variables: 1. Los objetivos perseguidos 2. Los estándares conocidos o estimados 3. La actividad de la Fábrica 4. Dimensión de todoslos recursos que se pondrán en juego.

Todos los datos resultantes, que ordenados y sistematizados dan lugar a los planes de producción, son los que sirven de base de comparación durante la etapa de control. Todos los desvíos serán evaluados e incorporados a los sistemas de información de la empresa y, a su vez, realimentarán el ciclo siguiente de programación y control.

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¿Quién provee la Información esencial para la realización del Plan Maestro de Producción? 1. Ingeniería: Desarrollo de nuevos productos Cambios en los productos y su impacto en los recursos Estándares de equipos y mano de obra

2. Finanzas: Costos Situación financiera de la empresa

3. Recursos humanos: Condiciones delmercado del trabajo Capacidad disponible para programas de entrenamiento

4. Producción: Capacidad real de producción de los equipos Productividad de la mano de obra Supervisión disponible y necesaria Planes de renovación de equipos

5. Comercialización: Pronósticos de ventas Condiciones económicas del mercado Comportamiento de la competencia

6. Materiales: Disponibilidad de materias primasNiveles actuales de inventarios Disponibilidad y capacidad de los contratistas Disponibilidad de almacenamiento

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El Plan Maestro de Producción va a desarrollar 2 funciones básicas:

Va a concretar el plan agregado tanto en unidades como en tiempo. Va a facilitar con su mayor desagregación la obtenciónde un plan aproximado de capacidad.

Para llegar a un Plan Maestro de Producción viable desde el punto de vista de la capacidad. Se tiene que llevar a cabo un proceso de desagregación, puede tener 2 orígenes:

Partir del plan agregado de producción. Partir de las previsiones de ventas a medio plazo.

Independientemente de su origen, lo primero que hay que hacer es descomponer las...