Produccion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad de los Andes
Escuela de Administración y Contaduría

LEAN MANUFACTURING

Índice

PÁGINAS

INTRODUCCIÓN………………………...................................................... 3
Lean Manufacturing

I. Historia……………………………………………………………... 4
II. Definición…………………………………………………………... 4
III. Pre-requisitosde las empresas para entrar en un mercado competitivo……………………………………………………….. 5
IV. Valor………………………………………………………………... 5
V. Actividades que agregan valor al producto o al servicio……… 6
VI. Las tres M`s de Lean Manufacturing…………………………… 7
I. Muda………………………………………………………. 8
II. Mura………………………………………………………. 13
III. Muri………………………………………………………… 14
VII. Métodos utilizados de LeanManufacturing…………………… 15
VIII. Estrategias de lean-seis-sigmas………………………………… 17

CONCLUSIÓN………………………………………………………………… 19
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………… 20

Introducción

En la actualidad la globalización hace, que los productos o servicios estén al alcance de cualquier grupo social sin tener en cuenta su cultura, es por ello que para que una organización pueda tener ventajascompetitivas debe tener mejores procesos de producción, para que así puedan reducir sus costos y mejorar la calidad de sus productos, es por ello que desarrollaremos a continuación una de las tantas metodologías, como lo es LEAN MANUFACTURING.
Para que una organización, sea realmente eficiente es importante identificar de forma clara y concisa los diferente desperdicios que afectan al procesoproductivo, por ello es fundamental colocar en práctica las estrategias necesarias para llevar a cabo un buen proceso, que nos permita la competitividad en el mercado, es por ello que desarrollaremos y definiremos cada uno de los desperdicios y estrategias que nos permitirá saber en qué estamos fallando, como lo son el desperdicio por movimiento, por trasporte, por corrección entre otros, otrofactor importante es la muda ya que nos permitirá saber en qué parte del proceso somos desiguales y así ser más efectivo en todo nuestro proceso y por ultimo Muri que comprende las tensiones existentes en el lugar de trabajo.

Lean Manufacturing

I. Historia.

Durante la primera mitad del siglo XX, bajo la batuta de fabricantes automotrices estadounidenses la producción en masa se convirtióen la regla de seguir por las empresas manufactureras. En los años sesenta y setenta los empresarios se dieron cuenta que producir en masa implicaba la construcción de nuevos depósitos con inventarios gigantescos, bien sea de productos terminados como de materia prima, con tendencia de compra elevada y pérdida de tiempo lo cual, hizo que empresa automotriz se diera cuenta de sus fayas ycomenzara a modificar sus sistemas de producción. Cabe destacar que, los revolucionarios que iniciaron con este ambiente industrial, después de la segunda guerra mundial, fueron los japoneses por medio de la firma Toyota Production system (TPS), dando entender que las verdaderas causas de esta nueva técnica fue impulsada por las diversas limitaciones de espacio y la necesidad de atacar mercados máspequeños con una mayor cantidad de vehículos ya que demandas crea aún más la necesidad de producir con limitaciones de recursos, con una mayor variedad de productos dando a entender que la producción debe obedecer a la eficiencia, a la eliminación de procesos desperdiciados y al aprovechamiento de los espacios físicos es decir debe ser más delgada. (Valencia- Castelán, 2008).

II. Definición deLean Manufacturing.

La mayoría de los autores definen a Lean Manufacturing como una filosofía enfocada a la reducción de desperdicios. El concepto surge principalmente del Sistema de Producción de Toyota, la cual es un conjunto de herramientas que ayudan a la identificación y eliminación o combinación de desperdicios (Muda), a la mejora de la calidad y a la reducción del tiempo y del costo...