Produccion

CASO Wal-Mart

Principales características estratégicas:
-Wal-Mart de acuerdo a su misión sitúa su foco en vender productos al menor precio.
-Profundo conocimiento de sus consumidores.-"Cada día precios bajos,y Ahorre dinero y viva mejor" (slogan)
-Captador de pedidos principal es el PRECIO, por lo tanto se obtiene una ventaja estratégica con respecto a sus competidores,además para obtener estos precios bajos se necesita que sus costos operacionales y costos de productos sean cada vez menores, lo que se obtiene al auditar minuciosamente a sus proveedores (costos bajos = precios competitivos)
Wal-Mart aplica una estrategia operacional basada en los siguientes puntos:
-expansión: internalización, apertura de mas y nuevos locales en EE.UU.-inovación: inserta un formato en el retail propio, incorporando nuevos servicios y aumentando el flujo de clientes. Venta de medicamentos(farmacias) y servicios medicos(clínicas)
-eficienciaoperacional: eficiencia en los sistemas de distribución disminuyendo los tiempos de entrega, se exige a los proveedores utilizar un sistema interno (GPS) además teniendo como base la flexibilidadfrente a la demanda. También se destaca la eficiencia en la distribución de los espacios en relación a las ventas de sus productos.
CONCLUCIONES:
Wal-Mart a travéz de una eficienteadministración se su sistema SCM a logrado posicionarse como la cadena del retail mas importante del mundo obteniendo un gran aumento de sus utilidades, ademas de el incremento de sus activos fijos ycirculantes proporcionando el beneficio de sus accionistas
Cabe destacar que Wal-Mart al ser una enpresa de gran calidad y competitividad con respecto a sus pares, proporciona un beneficio alos consumidores que se ven favorecidos con una amplia gama de productos y servicios a precios bajos.

Integrantes: Luis Corvalán Cuevas
Osvaldo Aldunce Leiva