produccion

CAPACIDAD DE PRODUCCION

CONCEPTO
CAPACIDAD A CORTO PLAZO
CURVA DEL APRENDISAJE
CAPACIDAD A LARGO PLAZO
CICLOS DE DEMANDA
DURACION DEL PRODUCTO
ANALISIS DEL SECTOR PUBLICO
INVERSION DELOS RECURSOS PARA MEJORAR LA CAPCIDAD.
INSTRUMENTOS Y APLICACIONES
Múltiple
P.lineal
EJEMPLO:
ANALISIS DEL RIEZGO
CONCEPTOS GENERALE EN LA GESTION DE OPERACIONES
Decisiones Acerca De LasInstalaciones.
Planificación agrega
Programación de las operaciones
Planificación y programación
LA TECNOLOGIA DE LA IMFORMACION
Máquinas de control numérico
El CAD/CAM
Los sistemas de manufacturasflexible
La fabricación integrada por computador
Modifica la estructura del sector y las reglas de competencia.
Impactos industriales
Impactos empresariales
Crea ventajas competitivas
Generanuevas oportunidades de negocio a partir de las actividades normales de la empresa.
VISION IMCOMPLETA DE LAS OPERACIONES
ELABORACION DE COMPENSACIONES
EL RECONOCIMIENTO DE LAS OPCIONES
Ladeterminación técnica
La determinación de al política
Factores económicos de la industria
Tecnología de la industria
METAS ESTRATEGICAS
Primacía de costos dentro de la industria
Diferenciación para lasatisfacer las exigencias de los clientes
Capacidad de la respuesta a la nueva tecnología de productos
RECURSOS NACIONALES
RECURSOS DE LA EMPRESA
Finanzas
Recursos de reingeniería
Numero de mediosde producción
Capacidad del grupo productivo
Capacidad del grupo directivo
Uso de la capacidad total
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO AGREGADO
Estrategia conservadoraCapacidad del proceso
PROPÓSITO DE LA MEDICION DEL TRABAJO
Evaluar el comportamiento del trabajador
Planear las necesidades de la fuerza de trabajo
Determinar la capacidad disponible
Determinar elcosto o el precio de un producto
Comparación de métodos de trabajo
Facilitar los diagramas de operaciones
Establecer incentivos.
ESTANDARES DE TIEMPO
ESTUDIO DE METODOS
Definir objetivos y...