Produccion

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior I.U.T. Rufino Blanco Fombona Cátedra: Ad. Empresas II

Proceso de Creatividad e innovación en la Empresa

Integrales: Richard Infante C.I 17 270 661 Alejandro Contreras C.I 18 815 210

Indice Pág. Introducción………………………………………………………………….3 Definiciones…………………………………………………………………..4 Pensamientocreativo……………………………………………………….6 Fases del proceso creativo………………………………………………...8 Administrador creativo………………………………………………………9 Creatividad e innovación…………………………………………………..11 Conclusión……………………………………………………………………12 Bibliografía……………………………………………………………………13

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Introducción El siguiente trabajo esta hecho con la finalidad de darnos una idea de la importancia del proceso de la creatividad e innovación, en laadministración. Que pretende dar un nuevo y esencial punto de vista sobre la creatividad. Aquí encontrarás la posibilidad de conocer y comprender la importancia de la creatividad en la vida y en los negocios, una nueva manera de ver y hacer las cosas, una manera de conocerse a si mismo profundizando en cuestiones esenciales para luego ser trasladadas a los actos creativos, además encontrarás laposibilidad de aprender a usar tu creatividad, partiendo de la base que todos tenemos las herramientas necesarias para ser creativos.

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Definiciones La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema. Recordemos brevemente que el interés por la creatividad creció sensiblemente en la segunda mitad del siglo XX, con Joy Paul Guilford – que ya entonces relacionó lacreatividad con el pensamiento divergentecomo iniciador del fenómeno; pero, sin detenernos en su historia, avancemos en el concepto. Al intentar definir la creatividad –capacidad de generar novedad valiosa-, nos alineamos con su concepción sistémica. No basta con que nuestro hallazgo o nuestra idea nos parezca valiosa a nosotros mismos: hablaremos de creatividad cuando nuestra aportación al campocorrespondiente sea reconocida e incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea es creativa si no se implanta y funciona. Innovación es la aplicación denuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Importancia de la creatividad humana y empresarial Creatividad para una empresa debe entenderse como innovación y explotación de nuevas posibilidades para atraer clientes, como el las empresas se debe hacer todo lo posible para promover la creatividad al interior de losnegocios, pues esta es la principal estrategia que permitirá asegurar la fidelidad do los clientes. La capacidad creativa se consigue con la practica sin embargo existen algunos factores como el ambiente de trabajo y la motivación del personal q influyen en el éxito del proceso creativo de la empresa. En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendenciase incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre

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está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, yaque es esta – en última instancia – la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena administración es la creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo...