Produccion

ECAES MIXTO PRODUCCIÓN

1. El gerente de una planta de manufactura reunió a su junta directiva la cual analiza el concepto de productividad escuchándose diversos opiniones se quiere conocer la mas acertada y corresponde a:

A. El único camino para el negocio de compañía aumente se logrará con el pago de sus acreencias.
B. El único camino para el negocio de la compañía puedacrecer y aumentar sus utilidades.
C. Los métodos de estudios de tiempos representan el único camino de aumento dela productividad.
D. El único camino para el negocio es el aumento de las ventas, mejora en las finanzas, costos ingeniería y un sistema adecuado de pagos de salarios.

2. La capacidad requerida para un sistema fabril viene dado por:

A) Depende de las máquinas, delos operarios y de la demanda que tiene el sistema.
B) Capacidad necesaria de las operaciones asignadas a la máquina y del ritmo de producción requerido para cada artículo.
C) La necesidad de la instalación para fabricar, teniendo en cuenta los factores relativos al operario y las máquinas inherentes a las pérdidas.
D) El tiempo disponible para producción, proporcional alnúmero de turnos, considerando el tiempo operario ocupado.

3. El número de maquinas necesarias depende de:

A) De la capacidad disponible y factor de eficiencia del sistema fabril.
B) De la capacidad requerida y el tiempo productivo disponible.
C) De la productividad de la máquina y del tiempo productivo disponible.
D) De la capacidad disponible y del númerorequerido de operarios especialistas.

4. Un sistema de producción el cual tiene que producir numerosos artículos, con poca variedad, maquinas y equipos especializados de alta velocidad, donde los equipos se agrupan para algunas tareas, es un sistema de producción:

A) Producción masiva.
B) Producción de taller.
C) Producción por lotes.
D) Manufactura flexible y celular.E) Célula en tecnología de grupos.

5. Balancear una línea de ensamble requiere:

A) Métodos matemáticos dividir la relación de precedencias.
B) Distribución de todas las tareas entre estaciones de trabajo, para que puedan desarrollar las tareas en un tiempo similar.
C) Considerar las restricciones y cuellos de botella en los centros de trabajo con distribuciónde todas las tareas.
D) Utiliza redes para establecer la utilización de una planta, mediante el ciclo de producción.

6. Los sistemas de jalar comenzaron como una técnica de control de producción, kanban y se convirtieron en una filosofía de administración:

A) MRP.
B) CRP.
C) JIT.
D) DRP.

7. En una planta de inyección plástica las máquinas deproducción están organizadas en secuencia y conectadas mediante máquinas de manejo y transferencia de materiales automatizados, integradas a través de un sistema computarizado, este sistema productivo es:

A) CIM sistema de manufactura integrada por computador.
B) Sistemas automatizados de manejo de materiales.
C) SFM sistema flexible de manufactura.
D) CAM.manufactura asistida por computador.

8. Un gerente de producción semanalmente revisa los pronósticos del mercado, los pedidos de los clientes, los niveles de inventario, la carga de las instalaciones y la información de capacidad, este gerente desarrolla:

A) MRP. Plan de requerimiento de materiales.
B) Plan de capacidades.
C) MPS. Plan maestro de producción.
D) Planagregado.

9. Un gerente ha programado demasiada producción en un centro de trabajo y no tiene suficiente capacidad para producir el MPS. presentándose:

A) Decrecimiento de la capacidad.
B) Un perfil de capacidad
C) Una subcarga.
D) Una sobrecarga.

10. Por la sección de troquelado los productos pasan directamente de etapas aguas arriba d la producción...