producción

ICI402 – Administración de Operaciones I

 
Resumen Ejecutivo

Este informe trata la importancia de las mejoras en los procesos de una empresa. Para el caso de Manex mejorar el proceso de producción de guantes pesados.
Objetivos
Reducir los tiempos de producción de los guantes pesados a, a través de mejoras en uno de los procesos que es necesario para laproducción.
Descripción del problema
Manex Limitada es una empresa que fabrica ropa industrial que esta enfocada para el sector de la minería, una de las indumentarias que es necesaria para los procesos de este tipo de empresa es el uso de guantes. El proyecto se enfocara en la realización de los guantes pesados ya que es el proceso que más demoras presenta.
Métodos y software a utilizarPara mejorar el proceso ya antes mencionado, fue necesario desglosar a través de un diagrama de nivel medio el proceso de realización de guantes. Para llegar a una mayor producción fue necesario realizar unas estimaciones de cuanto se demoraban para realizar un par de guantes. Luego de esto se diagramó y se introdujeron los datos en el programa de simulación en este caso ARENA el cual arrojó quedonde se generaban más colas era en la parte de cosido.
Principales resultados
Como en la parte de cosido se presentan más colas, la solución propuesta es contratar a una persona para que haya una mayor producción diaria. Cabe destacar que la solución es una persona no una maquina, ya que la empresa cuenta con la maquinas necesarias para que se pueda emplear a otra persona.
Principales análisisCuando se realizó la visita se puedo comprobar en terreno que las demoras mas significativas estaba en la realización de guantes pesados, es por esto que el análisis del grupo de centra en este procesos, cabe destacar que dentro de la empresa existen más procesos que se pueden mejorar.
Principales conclusiones
Como se menciono la solución en que la empres Manex limitada contrate a otra personapara que no se generen colas y haya más capacidad de producción. Cabe destacar que la solución es una persona no una maquina, ya que la empresa cuenta con la maquinas necesarias para que se pueda emplear a otra persona.
Contenido

Resumen Ejecutivo 2
Introducción 4
Descripción de la Empresa y del Proceso a Modelar 5
Descripción del proceso elegido. 8
Diagrama de Flujo del Proceso. 11Metodología. 12
Planteamiento del Modelo en Arena. 13
Modelo Original 14
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Propuesta de mejora. 15
Modelo Mejorado (que visualmente es el mismo) 16
16
Análisis de los Resultados 17
Conclusiones 18
Anexos 19



 
Introducción

Los grupos de personas y las organizaciones se constituyen generalmente con un propósito común. Cuando este propósito es temporal, único, y tiene inicio y fin,se habla de proyecto. Cuando el propósito es cíclico, repetible y predecible, se está haciendo referencia al concepto de proceso. El análisis y la simplificación de los procesos es una idea que acompaña a la condición organizativa en la mayoría de los casos. Aplicar el concepto de simplificación y mejora al análisis de los procesos, más que una moda, se convierte en una cuestión de supervivencia.El concepto de proceso hace referencia a la serie coordinada de actividades o tareas que proporcionan un resultado útil para un cliente interno o externo de la organización (usuario interno o ciudadano). Esta serie de actividades ha de ser definible, repetible y medible de modo que permita, de manera estable y predecible, la transformación de elementos de entrada en elementos de salida.
Con elanálisis y la simplificación de procesos se dispone de una herramienta eminentemente práctica para afrontar el cambio en las organizaciones. Ello implica el establecimiento de planes de mejora que permiten obtener resultados en el corto plazo según la naturaleza del proyecto acometido.
Es en este contexto que se desarrolla el siguiente informe, donde a través de la inspección en terreno se...