Productividad organizacional y Administración de recursos humanos








Ensayo 1:


¿Por qué se dice que ARH es responsable de la productividad organizacional?

¿Cómo puede garantizar ARH la productividad organizacional y el desempeño óptimo de los colaboradores?





















María I. Dipp Walther
Francisco J. Burgos Limón




“Influencia de la Administración de Recursos Humanos en la
Productividad de laOrganización”


Introducción. La Administración de Recursos Humanos (“ARH”) o también conocida como “Administración de Personal” se compone por los conceptos, técnicas, estructura y procesos a través del cual una empresa hace uso de sus recursos humanos para lograr los objetivos de la misma. El objeto del presente documento es analizar la relación que existe entre los recursos humanos de unaempresa y el logro de sus objetivos, la productividad de la organización. Para dar inicio con dicho análisis es importante primero detallar qué es la Administración de Recursos Humanos, cuáles son sus funciones, objetivos, quiénes participan y la necesidad de la ARH de participar en el desarrollo y crecimiento estratégico de una organización.

Procedimiento. La Administración de Recursos Humanosse define como un sistema de lineamientos y procedimientos que rigen desde la planeación estratégica del área para analizar los puestos de la organización, es decir, determinar qué habilidades, obligaciones y conocimientos son necesarios para desempeñar un trabajo así como también del reclutamiento y selección de los recursos humanos. La tarea de un Administrador de Recursos Humanos no concluye conla selección y contratación del personal sino que tendrán que estar encargados de supervisar, evaluar y asegurarse que la organización siempre cuente con los recursos humanos necesarios y suficientemente capacitados para desempeñar las tareas que se les hubiere asignado. Las personas encargadas de la ARH de una empresa deben siempre estar preocupadas por el Desarrollo de sus Recursos Humanos,esto es, que se impartan las capacitaciones necesarias y actividades de desarrollo tanto a nivel personal como organizacional. Este último punto es el elemento más importante sobre el que parte nuestro análisis. Lo anterior ya que la organización debe de tener en claro el lado humano, la visión, necesidad e importancia de que sus trabajadores se superen, se desarrollen y logren la mejora continuapara que esto se vea reflejado en la productividad de su organización. A continuación abundaremos más en el desarrollo de los Recursos Humanos de una organización y como éste influye en la productividad del negocio.

Esta función de la ARH, de lograr el desarrollo de los recursos humanos de la organización comprende: orientación y capacitación, planeación de carrera individual, desarrollo decarrera, desarrollo organizacional y evaluación del su desempeño. A través de la planeación de carrera individual, la organización, a través del Área de Recursos Humanos, incita a los trabajadores a que definan sus metas de carrera e identifiquen los medios para lograrlas. La intervención de la empresa en esta planeación es de suma importancia ya que deben de ayudar al trabajador a que dicho plan vayaencaminado a satisfacer las necesidades de ambos. La carrera individual y las necesidades organizacionales no son independientes ni distintas. (Mondy & Noe, 2005). Ahora bien, igual que el desarrollo personal de los trabajadores es importante que la ARH se enfoque en el Desarrollo de la Organización. Este Desarrollo consiste en un plan que busca la mejora continua de la estructura de la empresa,su sistema y sus procesos buscando mejorar la eficacia y lograr las metas deseadas. Por último, incluimos la evaluación del desempeño de los trabajadores. En esta etapa, la ARH analiza el desempeño de los empleados de la organización a través de un sistema formal de revisión y evaluación tanto de manera individual como grupal. La finalidad de esta etapa es que derivado de los resultados del...