Programa De Motivacion

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Se deben llevarse a cabo los siguientes pasos:
1). Diagnóstico.
2). Planteamiento de Conclusiones - Recomendaciones y Soluciones - Plan Maestro (Pueden fijarse Proyectos,Sub Proyectos, Módulos y otros).
3). Implantación del Plan (Prioridades y Puesta en Marcha).
4). Evaluación
5). Seguimiento. Como podrá verse, esta misma metodología se asemeja a la de unmédico; que diagnostica, plantea la mejora o intervención, se implementa, se evalúa y se logra llevar un seguimiento. Cuando hago esta similitud, también debo fijar que la empresa - empresario estará sujetoa su predisposición de ser atendida ó asistido.
Muchas veces me he encontrado que no acuden o no solicitan asistencia técnica y viven con lo que llamo: "enfermedad empresarial".
En estas visitasa empresas observaba "el estado depresivo de la empresa - empresario" y por ello su desarrollo ya estaba limitado de por sí.
Y es porque estaban sometidos todos los días a obtener metas rutinarias,sin creatividad o algunas sin sentido, o sin un sustento de identificación, a sobrevivir, a subsistir, a presiones externas, internas y familiares; que generan "un clima o habitad negativo" donde seva comunicando en relaciones y transacciones hacia: el cliente, proveedores, banca y otros. que no se visualiza a primera vista del análisis mismo, para ello es importante la experiencia deldiagnosticador de saber llegar a percibir dicho clima.
Pues el factor humano es la base de éxito de toda organización.
Ahí radica lo que anteriormente anotábamos, que cuan es necesario la "Visión Pluriprofesional" de las diversas especialidades y ramas que participan y coordinan en la formación y acción de los equipos de trabajo en las posibles soluciones a llevarse a cabo.
Hay varios tipos dediagnósticos Empresariales estos pueden ser por su finalidad, naturaleza, alcance, métodos, plazos, características y otras. Por su aplicación pueden ser: Preliminares o Preventivos (mayormente estos...