Programa de recursos humanos

Sistema

* Un sistema es una reunion o conjunto de elementos relacionados. Puede estructurarse de conceptos, objetos y sujetos.
* Conjunto de diversos elementos, mismos que se encuentran interrelacionados entre los diversos elementos del mismo.
Los sistemas se compones de otros sistemas a los que llámanos subsistemas. En la mayoría de los casos, podemos pensar en sistemas másgrandes, los cuales comprenden otros sistemas que llamamos sistema total y sistema integral.

Programa

Es una estructura para obtener objetivos más específicos que los del plan y por lo tanto tiene mayor precisión de las acciones y de los recursos para su realización.
* Situación Actual. En primer lugar la investigación del problema ósea el diagnostico de la situación para reconocer la magnituddel problema y las características que se presenta.

* Políticas. Son orientación o lineamientos de carácter general.

* Objetivos. Son los que constituyen la parte medular del programa por que representa lo que se desea alcanzar en su realización.

* Metas. Son expresiones numéricas de los objetivos ya sea el porcentaje o la fecha aproximada.

* Limites. Son los lugares,fechas y horas que se utilizara para realizar una actividad

* Estrategias. Se refiérela arte de conducción de las operaciones en general se relaciona con las condiciones que debe darse.

* Actividades por objetivos métodos y calendario. Se refiere a actividades que hay que desarrollar para cada uno de los objetivos inmediatos .

* Organización. Sistema de actividades concientementecoordinadas.

* Financiamiento.   Mecanismo que permite a los agentes económicos el intercambio de actividades.

* Información. Se refiere a los informes que debe rendir cada uno de los elementos.

* Supervisión.   Vigilar las acciones de alguna persona a detalle.

* Evaluación.   Proceso que revisa alguna actividad.

Toda empresa para su efectiva administración en los recursoshumanos, debe trabajar en base a un Programa de Recursos Humanos, que le permitirá conocer en forma sistemática a las personas que laboran, bajo los siguientes aspectos:

* Conocimiento del curriculum de cada persona respecto a:

* Estudios realizados .

* Formación general y humanística adquirida .

* Experiencia Profesional realizada.

* Experiencia laboral fuera dela empresa.

* Promoción y resultados obtenidos.

* Conocimiento de las capacidades de cada persona referido a:

* Capacidad de conocimientos.

* Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar decisiones y coordinar grupos.

* Capacidad de mando y gestión.

* Capacidad en solucionar problemas.

* Capacidad en actuar en formaresponsable.

* Capacidad para actuar en puestos de línea o como Staff.

Además del conocimiento de las capacidades de cada colaborador, el programa debe desarrollar los aspectos potenciales. Ello significa que existen colaboradores cuyos conocimientos y habilidades permiten realizar una mayor cantidad y calidad de trabajo.

El objetivo de una evaluación del potencial es detectar laspotencialidades de los colaboradores. Se puede detectar nivel de concentración y atención, nivel de razonamiento lógico, creatividad, organización, capacidad de trabajo bajo presión, calidad en el trabajo, empatía, impulsividad, extroversión – introversión, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, dinamismo y liderazgo entre otros.

Tener un panorama claro de las potencialidades permite a la empresaaprovechar al máximo las cualidades desconocidas de su personal. La reubicación de colaboradores basada en la evaluación de potencial permite aumentar la productividad de la empresa y al mismo tiempo la satisfacción del personal.

Uno de los últimos pasos del programa consistirá, como consecuencia de la comparación entre puesto y personas, en saber de éstas, tanto sus capacidades actuales,...