Programa maestro

Programa Maestro de Producción y Plan de Requerimiento de Materiales de COCOLABEL.
http://www.monografias.com/trabajos11/orpro/orpro2.shtml
El programa maestro de producción es un plan con tiempos que determina cuándo piensa construir la empresa cada artículo final y qué cantidad. Con base en un programa maestro que se obtiene de un plan de producción, un sistema de planificación de necesidadesde materiales (MRP) crea un programa de actividades que identifica las piezas y materiales específicos que se necesitan para producir artículos finales, las cantidades precisas necesarias y las fechas en que hay que enviar y recibir los pedidos de estos materiales o fabricarlos dentro del ciclo de producción.
Los objetivos principales de un sistema MRP son controlar los niveles de inventario,asignar prioridades operativas para los artículos y planificar la capacidad de carga de los sistemas de producción. Las ventajas de los sistemas MRP son:
• Capacidad para establecer precios más competitivos.
• Reducción en el precio de venta.
• Reducción en inventarios.
• Mejor servicio al cliente.
• Mejor respuesta a las demandas del mercado.
• Capacidad para cambiarel programa maestro de producción.
• Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.
• Reducción en el tiempo de inactividad.
Además los sistemas MRP atrasan o cancelan pedidos, cambias cantidades de pedidos, adelantan o atrasan las fechas de entrega de pedidos y ayudan a planificar la capacidad.
Plan Bruto de Requerimiento de Materiales
 
| |Día 1|Día 2 |Día 3 |Día 4 |Día 5 |
|Costo Mano de obra |0.25 |70 |50 |60 |80 |
|Sistema de transporte |0.01 |90 |40 |70 |50 |
|Impuestos |0.2 |60 |50 |60 |60 |
|Accesibilidad |0.15 |80 |40 |65 |70 ||Educación/ salud |0.09 |55 |50 |65 |55 |
|Costo de terreno |0.3 |45 |95 |55 |55 |
|Amplitud |0.2 |55 |85 |60 |50 |
|TOTAL |1 |65 |58.57 |62.14 |60 |

Como se puede observar a través de los valoresobtenidos en los promedios, es más rentable para la empresa la escogencia de la localidad A, la Urbina, ya que es aquella que representa una mayor puntuación. Este mismo proceso se puede elaborar en función de las localidades ubicadas en el interior del país, cuando se busque la expansión de la empresa COCOLABEL, un plan a futuro. Se debe recalcar que los factores deben de estar elaborados enfunción de los objetivos y metas de la compañía a corto, mediano y largo plazo.
a. Punto de equilibrio: se toman en cuenta los costos fijos y los costos variables, y a su vez el ingreso obtenido a través de las ventas. 
|Puntos |Costos fijos |Costos Variables |Costo total |
|A |100.000 |8.000|100.000+8.000 X |
|B |45.000 |5.000 |45.000+5.000 X |
|C |50.000 |10.000 |50.000+10.000 X |
|D |80.000 |1.800 |80.000+1.800 X |

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b. Método del centro de gravedad: es una técnica para localizar lasinstalaciones únicas, considerando las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y las nuevas instalaciones, y el volumen de bienes que se deben de transportar. Se suponen que los costos de transportes de entradas y salidas son iguales, y que los costos especiales no están incluidos. En el caso de COCOLABEL, para utilizar este método se deben ubicar las coordenadas de las distintas...