programas de cultura organizacional

 
Cultura organizacional
La cultura organizacional puede considerarse como el conjunto de valores, creencias y entendimientos significativos que los integrantes de la institución tienen en común.
La cultura ofrece formas definidas de pensamientos, sentimientos y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización, la cual para alcanzar eléxito total, deben tener fuentes culturales que atraen, retienen y recompensan a las gentes por desempeñar excelentes roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto relevante en la filosofía y el estilo administrativo y gerencial.
La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilose refiere a la forma en que se hace algo. De allí que, el estilo administrativo o gerencial es la manera distinta cómo se comporta un dirigente en la Institución.
Ésta es la razón, por la que las definiciones de la cultura organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidas y su efecto sobre el comportamiento.
Cabe señalar que losartefactos culturales, incluyendo el diseño y el enfoque gerencial, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y del compromiso con metas relevantes.
Granell (1997), define el término como “… aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social…” esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresaestá determinado por los valores, creencias, actitudes y conductas”.
Chiavenato (2000), dice que, “que la cultura organizacional es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización”.
Robbins (1996), la define como: “es un sistema de significado común entre los miembros que distinguen a una organización de otra.Dicho sistema es, tras un análisis más detenido, un conjunto de características fundamentales que aprecia la organización”.
Propósito de la cultura organizacional
Éste está enmarcado en conectar la mente del trabajador y su comportamiento hacia la calidad, servicio al público y productividad mediante la disposición y convicción personal. La nueva cultura persigue influenciar productivamente losprocesos de la institución a través del aporte individual, lo que implica la continua necesidad de adquirir constantemente nuevos conocimientos y habilidades. Apertura el cambio e innovación, una filosofía de trabajo en equipo e integración, y el fortalecimiento del balance empleo-familia. Por tal razón se enfoca hacia:
 El reconocimiento por valor agregado a la organización.
 Elreconocimiento por competencias y desempeño.
 El facilitar la armonía en el ambiente y la nueva tecnología.
 La generación de políticas y programas con enfoque y valores humanos.
Para alcanzar en forma satisfactoria tal fin se busca el perfeccionamiento de competencias para todos los miembros de la institución en las siguientes áreas:
Los valores organizacionales.
 La tecnología.
 El trabajo enequipo y la integración
 El liderazgo
 El ejemplo de alcances del cambio.
Importancia de la cultura organizacional
 Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y luego poder ofrecer solución a estos problemas.
 Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
La importancia de la cultura organizacional ha sido tema de marcado interés desde los 80 hasta el presente, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevado significado estratégico.
El desarrollo de la cultura organizacional...