propuesta


Ficha de Lectura # 2: Resumen Del Libro
“Los Desafíos De La Gerencia Para El Siglo XXI” De Peter Drucker
Capítulo I : Los nuevos paradigmas de la gerencia.
El autor establece que existen dos conjuntos de suposiciones que rigen las acciones gerenciales, las cuales están basadas en realidades de la administración:
Conjunto N° 1.
La administración es administración de negocios.
Existe(o debe existir) una estructura organizacional correcta.
Existe (o debe existir) una manera correcta de administrar el personal.

Este conjunto detalla que la gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización, siendo un sector que en especial precisa investigación y estudio ya que es necesario determinar cómo debe realizarse una organización de la alta gerencia, facilitando quelas organizaciones puedan ajustarse al cometido. Asimismo plantea que al personal no se le “administra”, motivado a que el cometido es dirigir al personal. La meta es hacer productivos los conocimientos y atributos específicos de cada individuo.
Conjunto N° 2.
Las tecnologías, los mercados y sus usos finales, los cuales son determinados.
El ámbito de la administración se encuentra definido entérminos legales.
La administración se enfoca hacia adentro.
La economía, partiendo de las fronteras nacionales, es la “ecología” del mundo empresarial y la administración.

En términos generales este capítulo establece que el centro de una sociedad, economía y comunidad moderna no es la tecnología, ni la información ni la productividad, es la institución administrada como el órgano de lasociedad que está para producir resultados.

Capítulo II: La estrategia:
Fenómenos que influirán en las estrategias de las actividades gerenciales:
a) Tasa de natalidad descendente: en los próximos 20 ó 30 años el tema demográfico predominará en la política de los países desarrollados.
b) Distribución del ingreso: en los primeros decenios del siglo XXI se verán tanto cambios en las tendenciascomo dentro de la tendencia. Los cuatro factores crecientes (tendencias) en el siglo XX fueron: gobierno, salud, educación y recreación en ese orden.
Menciona que las instituciones tendrán que aprender a basar su estrategia sobre el conocimiento de las tendencias en la distribución del ingreso disponible y a adaptarse a estas tendencias.
Competitividad global.
La baja productividad laboral pone enpeligro la supervivencia de una empresa, los bajos costos laborales ya no dan una ventaja en materia de costos para compensar la baja productividad laboral, para minimizar este efecto, toda institución ha de medirse contra los parámetros fijados por los líderes de cada industria en cualquier parte del mundo, aplicando técnicas tales como el benchmarking.
Existe una creciente incongruencia entrela realidad política y la realidad económica, así como existen 3 esferas que se sobreponen:
1. Una verdadera economía global de dinero e información.
2. Hay economías regionales dentro de las cuales los bienes circulan libremente.
3. Hay realidades nacionales que son económicas pero ante todo políticas.

Capítulo III: El líder del cambio
Las políticas de cambio,
1. Abandono organizado deaquellos productos, servicios, procesos que estén llegando al fin de su “vida”.
2. Mejoramiento organizado.
3. Aprovechamiento del éxito.

Para crear el cambio es necesario considerar “La innovación sistemática”; Para un logro efectivo en la creación del cambio debe evitarse:
Que la innovación no concuerde con la realidad.
Confundir novedad con innovación.
Confundir movimiento con acción.Planteamientos que las actividades organizacionales se ven afectadas continuamente por los cambios surgidos en la sociedad producto del arraigo tecnológico, originado a su vez de la necesidad de la innovación con el fin de proporcionar y cubrir las necesidades sociales.
Capítulo IV: Los desafíos de la información.
¿Cuál es el sentido de la información y sus propósitos? Se cuestiona Drucker...