Prospectiva

2ª PARTE: ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Tema 3: Análisis del entorno general

3.1 Entorno general y entorno sectorial 3.2 Naturaleza del entorno 3.3 Variables y macromagnitudes más relevantes 3.4Técnicas de análisis

2ª PARTE: ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Tema 3: Análisis del entorno general
ENTORNO: Factores de diversa naturaleza que no están bajo el control de la empresa y que afectan o podríanafectar al comportamiento de la empresa y a sus resultados. El éxito requiere: • Adaptarse al entorno o • Cambiar el entorno mediante la estrategia (complicado) Objetivo final Análisis del entorno: ¿Quéfactores son relevantes? Diagnóstico de las oportunidades y amenazas del entorno

3.1. Entorno general y entorno sectorial

• Entorno General : Factores económicos, políticos, socioculturales ytecnológicos que influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento dado en un espacio económico determinado • Entorno Específico o sectorial: Parte del entorno más próximaa la actividad habitual de la empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma específica y delimitada

3.2. Naturaleza del entorno

• Estabilidad: Factores que locomponen permanecen sin cambio.
Depende no sólo de que existan cambios o no, sino de su rapidez y de su grado de impredecibilidad

• Complejidad: Depende de si los factores y cambios en los
mismosson más o menos comprensibles o requieren conocimientos simples o complejos

• Diversidad: Depende del nº de variables o factores que lo
componen y de si son similares o no

• Hostilidad:Depende del efecto de sus impactos y de si es o no
fácil adoptar una respuesta

3.3. Variables y macromagnitudes más relevantes

Diagnóstico de la situación actual y futura del entorno con el objetivode detectar amenazas y oportunidades Pasos a seguir: 1. Delimitar el nivel de análisis (mundial, país, región...) 2. Definir dimensiones del entorno y variables relevantes en cada dimensión
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