prospectiva

Páginas: 4 (968 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2014
PROSPECTIVA FINANCIERA
La empresa debe lograr generar más recursos que los que se consumen y así cumplirán con objetivos de rentabilidad, crecimiento y supervivencia. La rentabilidad económica mideeficacia de la empresa en el uso de todos los activos o inversiones.
Una prueba importante de la capacidad de la gerencia para obtener rendimiento sobre los fondos suministrados de las diferentesfuentes de financiamiento (dueños del capital, banqueros, prestamistas, proveedores) es la tasa de rendimiento sobre el total de activos. Se debe utilizar la utilidad de operación (UAII), porque lautilidad después de impuestos e intereses son determinados por factores distintos al uso eficiente de los recursos. El gerente debe asegurarse de que los activos van a producir utilidades suficientes parapagar dividendos a los accionistas, intereses a los banqueros, pagar a los proveedores, como condición para obtener rentabilidad.
Es así como se puede evidenciar que al momento de evaluación de laempresa, se hace fundamental tener en cuenta los indicadores de rentabilidad, liquidez y endeudamiento, pues la productividad va más allá de los procesos de toma de decisiones internas, ya queentregará información relevante a agentes externos, tales como: ventas, rentabilidad, capacidad de endeudamiento entre otros.
El diagnóstico financiero va más allá de un simple repaso a los estadosfinancieros de la empresa. Se trata de analizar dichas cifras y relacionarlas con otros elementos de gran importancia para el desempeño de la compañía: la estrategia corporativa, la producción, las actividadesde mercadeo, recursos humanos, responsabilidad social corporativa, entre otros.
Para apreciar el equilibrio financiero estructural, la rentabilidad y la liquidez o solvencia de una empresa, se dalugar a conjugar los aportes de tres enfoques de análisis: el enfoque global, el enfoque relativo y el enfoque diferencial. Como lo indica el esquema siguiente, cada enfoque está representado por un...
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