Protocolo Familiar
Páginas: 14 (3257 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad con el comercio en proceso de globalización las personas buscan como aplicar en el mercado para satisfacer sus propias necesidades así como también las de su familia, es por eso que logran entrar en la rama como Empresa Familiar.
Según J. Davis Empresa Familiar es cuando una o más familias tienen una participación en la propiedad que les permiteejercer a través de sus miembros el control del gobierno de la empresa buscando la trascendencia, misma que se ve reflejada en su visión a largo plazo y que permanezca en la familia, en la cual su única manera de crecer o prosperar es la propia inversión de los miembros los cuales logran una integridad en la familia, si funciona bien encontraremos compromiso, servicio, confianza, relaciones deafecto, vocación, visiones a largo plazo, flexibilidad y relaciones ejecutivas estables, si encontramos una separación en ella se encontrara en la familia debilidades como nepotismo, falsa seguridad, no delegación, reinado, paternalismo, no profesionalización, manipulación familiar, resistencia al cambio, entre otras, mismas que llevaran al fracaso temprano de la empresa, es por ello que se crea elProtocolo Familiar como documento que encuadra un listado de aspectos que la familia en comunión con la empresa han pensado como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos teniendo así un foro permanente de análisis y discusiones a través de la misma entidad.
El Protocolo Familiar es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores y
la relación entre familiares y suspolíticas con respecto a la empresa ante todo es un documento de la familia pero preparado intencionalmente en dirección a los negocios familiares.
Se puede obtener grandes beneficios de una empresa bien dirigida pero en una Empresa Familiar podemos encontrar una serie de problemas o trampas como:
*La confusión entre el ser propietario y tener una buena capacidad para la dirección.
*Laconfusión de flujos económicos.
*Confusión de lazos de afecto de la familiar con los lazos de la empresa.
*El retraso innecesario de la sucesión.
Es por ello que las causas de mortandad en las Empresas Familiares siempre han estado al acecho, una investigación hecha por John Ward de la Universidad de Harvard sobre 1.000 empresas familiares de todo el mundo que no habían logrado llegar a la tercerageneración, arrojó las siguientes conclusiones : 1)El 10% fracaso por falta de un sucesor competente, 2)Otro 10% por falta de capital para inyectar en el momento requerido, 3)El 20% sucumbió por dificultades propias del negocio, 4) El 60% por dificultades y conflictos familiares.
Pregunta de Investigación
¿Tiene la pequeña y/o mediana empresa familiar un protocolo familiar que regule larelación entre la familia propietaria con la empresa?
Objeto de la investigación. La Empresa Familiar y su Protocolo
Objetivo. Investigar y determinar si la pequeña y/o mediana empresa familiar tiene un protocolo familiar que regule la relación entre la familia con la empresa.
Delimitación.
Justificación. A fin de abordar los desafíos en la globalización en el mercado resulta provechosoanalizar las posibles ventajas y desventajas de las empresas familiares con el objetivo de resolver o dar margen a algunos problemas dados en ella, siendo no posible garantizar que el seguimiento de los puntos mencionados logren resultados exitosos que puedan ayudar a futuras entidades familiares.
Se presume que por llevar un mal protocolo familiar o la falta del mismo en el proceso de sucesiónse cae en el error de un mal manejo en el futuro de la organización trayendo con esto malas consecuencias y falta de comunicación, planificación, desarrollo, liderazgo, motivación, compromiso entre el predecesor y sucesor.
Debido a que existen diversas desventajas dentro de la organización como familia se encuentran los siguientes: Conflictos entre padres e hijos, choques entre hermanos,...
En la actualidad con el comercio en proceso de globalización las personas buscan como aplicar en el mercado para satisfacer sus propias necesidades así como también las de su familia, es por eso que logran entrar en la rama como Empresa Familiar.
Según J. Davis Empresa Familiar es cuando una o más familias tienen una participación en la propiedad que les permiteejercer a través de sus miembros el control del gobierno de la empresa buscando la trascendencia, misma que se ve reflejada en su visión a largo plazo y que permanezca en la familia, en la cual su única manera de crecer o prosperar es la propia inversión de los miembros los cuales logran una integridad en la familia, si funciona bien encontraremos compromiso, servicio, confianza, relaciones deafecto, vocación, visiones a largo plazo, flexibilidad y relaciones ejecutivas estables, si encontramos una separación en ella se encontrara en la familia debilidades como nepotismo, falsa seguridad, no delegación, reinado, paternalismo, no profesionalización, manipulación familiar, resistencia al cambio, entre otras, mismas que llevaran al fracaso temprano de la empresa, es por ello que se crea elProtocolo Familiar como documento que encuadra un listado de aspectos que la familia en comunión con la empresa han pensado como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos teniendo así un foro permanente de análisis y discusiones a través de la misma entidad.
El Protocolo Familiar es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores y
la relación entre familiares y suspolíticas con respecto a la empresa ante todo es un documento de la familia pero preparado intencionalmente en dirección a los negocios familiares.
Se puede obtener grandes beneficios de una empresa bien dirigida pero en una Empresa Familiar podemos encontrar una serie de problemas o trampas como:
*La confusión entre el ser propietario y tener una buena capacidad para la dirección.
*Laconfusión de flujos económicos.
*Confusión de lazos de afecto de la familiar con los lazos de la empresa.
*El retraso innecesario de la sucesión.
Es por ello que las causas de mortandad en las Empresas Familiares siempre han estado al acecho, una investigación hecha por John Ward de la Universidad de Harvard sobre 1.000 empresas familiares de todo el mundo que no habían logrado llegar a la tercerageneración, arrojó las siguientes conclusiones : 1)El 10% fracaso por falta de un sucesor competente, 2)Otro 10% por falta de capital para inyectar en el momento requerido, 3)El 20% sucumbió por dificultades propias del negocio, 4) El 60% por dificultades y conflictos familiares.
Pregunta de Investigación
¿Tiene la pequeña y/o mediana empresa familiar un protocolo familiar que regule larelación entre la familia propietaria con la empresa?
Objeto de la investigación. La Empresa Familiar y su Protocolo
Objetivo. Investigar y determinar si la pequeña y/o mediana empresa familiar tiene un protocolo familiar que regule la relación entre la familia con la empresa.
Delimitación.
Justificación. A fin de abordar los desafíos en la globalización en el mercado resulta provechosoanalizar las posibles ventajas y desventajas de las empresas familiares con el objetivo de resolver o dar margen a algunos problemas dados en ella, siendo no posible garantizar que el seguimiento de los puntos mencionados logren resultados exitosos que puedan ayudar a futuras entidades familiares.
Se presume que por llevar un mal protocolo familiar o la falta del mismo en el proceso de sucesiónse cae en el error de un mal manejo en el futuro de la organización trayendo con esto malas consecuencias y falta de comunicación, planificación, desarrollo, liderazgo, motivación, compromiso entre el predecesor y sucesor.
Debido a que existen diversas desventajas dentro de la organización como familia se encuentran los siguientes: Conflictos entre padres e hijos, choques entre hermanos,...
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