PROTOCOLO FAMILIAR





INDICE

INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . .. 3

1.8 INSTITUCIONALIZACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES. . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.8.1 PROTOCOLOS FAMILIARES Y/O ACCIONISTAS. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 5

1.8.1.1 LA PROPIEDAD. . . . . . . .. . . . . . . . . . .... . . . .. . .. . . . . . . . . .. . .. ……….... 8

1.8.2 CONSEJO Y ASAMBLEA FAMILIAR…………………………………………………...11

CONCLUSION……………………………………………………………………………………17


INTRODUCCION

Las empresas familiares forman una gran parte de la economía mexicana ya que casi el 90% de las empresas en México son familiares. La empresa familiar es producto de un sueño del fundador y van creciendo conformese van dando las oportunidades en el mercado. Hay empresas que subsisten a lo largo de las generación, pero todo esto se da gracias a que fortalecen los pilares originales sobre las cuales fueron creadas, visión, misión, valores, liderazgo, cohesión, comunicación, etc. Y es esto lo que tiene que prevalecer a lo largo del tiempo y el paso de las generaciones, aunque, en ocasiones las problemáticassean severas.
Para entender, estudiar y transformar las empresas familiares tenemos primero que conocer la interacción entre, la familia, la propiedad y la empresa, ya que cada uno de ellos tiene sus propias características y problemáticas.
Por tal motivo más adelante hablaremos detalladamente de todos los temas relacionados con las Empresas Familiares, los puntos que conlleva, así como laindustrialización de las mismas y su protocolización, que son, y para que nos sirve entender estos procedimientos que conllevan al éxito de las Empresas Familiares.
Para empezar la industrialización de las empresas familiares implican definir claramente las reglas, roles, responsabilidades y procesos: entre Socios y Concejo, entre Consejo y Administración y en la propia Administración.
Pero para queuna empresa pueda industrializarse primero debe prevalecer y superar todas sus problemáticas, y solo podrá tener éxito mediante el protocolo familiar, que es el instrumento mediante el cual se definen las reglas del juego de la sociedad y de la familia en la misma. Este protocolo permite identificar posibles conflictos futuros que puedan tener los miembros de la familia en su participación en lagestión y dirección de la empresa. Además se pueden definir situaciones como: las reglas para la incorporación de nuevas generaciones y la sucesión.







1.8 INSTITUCIONALIZACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Institucionalizar una empresa familiar consiste en establecer o aclarar fronteras entre los intereses de la familia y los de la empresa. Por tal motivo al institucionalizar unaempresa familiar se encuentras varios significados, como:
Ser dueño de la empresa y conducirla.
Significa tratarla como si no fuera una empresa familiar.
Significa prevenir o resolver los conflictos entre la familia y la empresa de una manera cordial y productiva.
Significa apostarle a la longetividad de la etapa productiva de la empresa como una contribución a las siguientes generaciones.
Seespera que el responsable de institucionalizar una empresa familiar sea su fundador, asesorado por una persona ajena a la familia, de confianza, con experiencia en negociación y empresas familiares el cual se le llamara facilitador.
El facilitador aporta conocimientos y habilidades negociables.
El fundador aporta autoridad y liderazgo para que el proceso fluya y culmine exitosamente.
Laprotocolización familiar debe aprobarse por consenso, o al menos por la mayoría de quienes participan en el proceso de institucionalización de la empresa.
Código de Conducta
El protocolo familiar puede incluir, un código de conducta que obligue tanto a quien conduce la empresa como a los demás socios.
Este código puede prohibir conductas que pongan en riesgo la seguridad de la familia.
El código debe...