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MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA LINEA DE COCINAS INTEGRALES EN LA EMPRESA MADERAS KARLAS

EDUARDO CALDERON
IRINA GOMEZ FUENTES
SERGIO PALACIOS RUIZ
GUILLERMO PATERNINA
KEYLA RAMOS BAQUERO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FACULTAD EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
29/08/2011
MEJORAMIENTO DE LOSPROCESOS PRODUCTIVOS DE LA LINE DE COCINAS INTEGRALES EN LA EMPRESA MADERAS KARLAS

EDUARDO CALDERON
IRINA GOMEZ FUENTES
SERGIO PALACIOS RUIZ
GUILLERMO PATERNINA
KEYLA RAMOS BAQUERO

ASESOR: ORLANDO MARIN
INGENIERO INDUSTRIAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FACULTAD EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
29/08/2011CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCION…………………………………………………………………..... 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. DESCRIPCION DEL PROCESO………………….………………………….. 5
1.1.1 FLUJOGRAMA…………………………………………………………………….. 6
1.1.2 DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO…………………………. 7
2.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA ………………………………………….. 8
2.3. FORMULACIONDEL PROBLEMA………………………………………… 16
2. JUSTIFICACION.……………………………………………………………………... 18
3.4. EMPRESA
3.5. SOCIAL
3.6. ALUMNO
3. OBJETIVOS
4.7. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………… 19
4.8. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………. 20
4. MARCO REFERENCIAL
5.9. ANTECEDENTES
5.10. MARCO TEORICO5.11. MARCO CONCEPTUAL
5. PLAN DE ACCION
6.12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
6.13. PRESUPUESTO
6. CONCLUSIONES7. BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

INTRODUCCION
MADERAS KARLAS es una pequeña empresa situada en la ciudad de Cartagena, en el barrio el Bosque. Fue funadada hace 10 años por los hermanos Ramos, se dedica a la compra y venta de madera, a su elaboracion y a lafabricacion de muebles, cuenta con 8 trabajadores los cuales son responsables de la produccion. Su politica se basa principalmente en la calidad.
MADERAS KARLA busca proyectarse a futuro como una de las mejores empresas madereras en la ciudad. Pero actualmente se le realizaron estudios estadisticos tanto internos como externos( encuestas, listas de chequeo, cartas de control,) que arrojaronresultados poco favorables acerca del estado de su proceso productivo
Al aplicar la lista de chequeo a la empresa nos dimos cuenta que existen demoras en la entrega del producto esto se debe a que la empresa no cuentan con un proveedor cumplido y tampoco tienen planes alternativos para la consecucion de la materia prima, es decir no cuentan con provedorer alternos; los pedidos acumulados devarios dias dejan insatisfecho al cliente quien pone en tela de duda la fiabilidad de la empresa.
De igual manera se presentan problemas con la maquinaria especialmente con las cortadoras ya que no implementa un mantenimiento preventivo lo que genera que se descalibren frecuentemente producciendo cuello de botella.
También presentaremos las características de los materiales que son utilizados enlos procesos de fabricación y su respectivo uso, así como también la maquinaria utilizada ya sean de tipo convencional o automatizada, la obtención de materia prima en la microempresa y los anexos estadísticos que corroboran el problema y por ende su plan de mejora o solución.


1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del proceso
La empresa...
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