Proyecto de aula

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DISEÑO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN CONFIABILIDAD A LAS BOMBAS DEL AREA DE PRENSADO
PLANTA LAMITECH S.A.

JESÚS ALBERTO CÁRCAMO PUERTA
KAREN MARGARITA CORREA RAMÍREZ
ROSA INÉS MUÑOZ MORALES
JESÚS DAVID VÁSQUEZ MEJÍA

VI SEMESTRE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO.
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
PROYECTO DE AULA
CARTAGENA
D. T. y C.2010

DISEÑO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN CONFIABILIDAD A LAS BOMBAS DEL AREA DE PRENSADO
PLANTA LAMITECH S.A.

PROYECTO DE AULA
VI SEMESTRE

JESUS ALBERTO CARCAMO PUERTA
KAREN MARGARITA CORREA RAMIREZ
ROSA INES MUÑOZ MORALES
JESUS DAVID VASQUEZ MEJIA

TUTOR
VICTOR SAMPAYO
HERNANDO GARZON

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO.
PROGRAMA DETECNOLOGIA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
PROYECTO DE AULA
CARTAGENA
D. T. y C.
2010
CONTENIDO

PAG.
1. INTRODUCCION 4
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA 6
2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA11
3. FORMULACION DEL PROBLEMA 18
3. JUSTIFICACION 19
4. OBJETIVOS 21
1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
5. MARCO REFERENCIAL22
1. ANTECEDENTES 22
2. MARCO TEORICO 28
3. MARCO CONCEPTUAL 32
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES39
6. DESARROLLO OBJETIVOS 40
7. ANEXOS 74
ANEXO A. FORMATO DE DIAGNOSTICO
ANEXO B. CRONOGRAMADE ACTIVIDADES
ANEXO C. TABLA DE ANALISIS DE SECUENCIA
ANEXO D. DIAGRAMA DE PROCESO
ANEXO E.PRESUPUESTO

8. CONCLUSIONES 91
9. RECOMENDACIONES 92
10. BIBLIOGRAFIA 93

1. INTRODUCCIÓN

Cualquier organización que se encuentre en el campocompetitivo, tiene que ser productiva y eficiente para subsistir en tiempo de crisis, para esto debe buscar estrategias integrales que ayuden al sostenimiento de la misma. La eficacia y disponibilidad de una planta industrial depende, en primer lugar, de su diseño y de la calidad de su montaje, en segundo lugar de la forma y buenas costumbres del personal de producción que es quien opera lasinstalaciones y en tercer lugar, del mantenimiento que se realice; no podemos hablar de una empresa eficiente e integral si no involucra entre sus políticas un buen plan de mantenimiento, si el mantenimiento es básicamente correctivo, atendiendo sobre todo los problemas cuando se presentan, es muy posible que a corto plazo esta política no sea rentable ,resultando más conveniente adquirir un nuevoequipo o incluso construir una nueva planta que atienda todas las reparaciones que van surgiendo.

Se debe de tener en cuenta que lo que se haga en mantenimiento no tiene su consecuencia de manera inmediata, sino que los efectos de las acciones se revelan durante un tiempo después. Es muy normal que se preste mucha importancia al mantenimiento de los equipos principales, y no preocuparse en la...
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