Proyecto De Centro Comercial

Esta mayor incidencia en la generación de empleo, ocurrió básicamente en la microempresa, mientras que la participación de la pequeña empresa se mantuvo constante durante el período analizado (entre 10 y 11 por ciento). Sin embargo, esto no significa que la pequeña empresa no haya generado puestos de trabajo. De hecho, el empleo en la pequeña empresa en la capital del país pasó de 277 miltrabajadores en 1990 a cerca de 354 mil trabajadores en 1997, mostrando una tasa de crecimiento ligeramente inferior a la registrada en el empleo total (3.6 por ciento y 3.8 por ciento promedio anual, respectivamente). En cambio, la microempresa aumentó en 300 mil aproximadamente el número de puestos de trabajo durante el período 1990-1997, registrando una tasa de crecimiento de 7.4 por ciento promedioanual.
Ahora bien, han existido cambios importantes en el empleo en las Pymes a lo largo de la presente década. Esto se puede notar particularmente en tres aspectos: composición sectorial, participación de jóvenes y mujeres y nivel de calificación de la mano de obra.
Informalización e internacionalización de Gamarra, Perú
De barrio marginal a centro metropolitano
Miriam Chion
El caso deGamarra documenta una alternativa de desarrollo que reduce las condiciones de inequidad social y económica, al eliminar los obstáculos que enfrentaban las pequeñas empresas de barrios marginales en su interacción comercial y financiera a nivel internacional. A nivel espacial representa una alternativa que contribuye a la consolidación del centro urbano y a una mejor utilización de servicios einfraestructura existente, al mismo tiempo que limita la expansión suburbana y el deterioro de las condiciones ambientales.
El presente artículo está organizado en tres secciones. La primera sección, cambios en las políticas industriales, condiciones de empleo, y demanda local, cubre una breve reseña del contexto político y económico nacional. La segunda sección, crecimiento y configuración de Gamarra,incluye un perfil económico y espacial de la emergencia de este distrito como centro metropolitano de confecciones. La tercera sección, configuración de redes de producción e información, presenta un análisis de los factores claves que hicieron posible la transformación de Gamarra.
La experiencia Gamarra.- "En tan sólo una año, en el centro comercial más grande del país, alcanzó una venta anualpromedio de 860 millones de dólares", destacó Juan Infante Lossia, Director de la Revista Gamarra. Juan Infante explicó que en Gamarra transita el 60 % de los productos de la industria textil y de confecciones del país. Actualmente refirió que existen en el centro comercial un total de 120 galerías, donde atienden 14 mil locales, y que se ocupa la mano de obra de 60 mil trabajadores. Resaltó que elúltimo año se logró superar los problemas que conducían a un inminente colapso.
Las protestas masivas en reclamo al desalojo de los ambulantes, a la concentración de basura, al alto índice de peligrosidad, y por último a la libre importación de ropa usada, tuvieron un final feliz. En base a ello se evidencia una real transformación gracias a la acción organizada de los mismos empresarios quienesnunca desistieron y encararon con valentía los difíciles momentos. Finalmente, mencionó que la visión que se tiene hoy en Gamarra, es que el año 2005 será la capital latinoamericana de la moda, para esto se requerirá de la mejora de la infraestructura, se iniciará una agresiva campaña de capacitación orientada a generar un clima de confianza y calidad en los servicios.
US$ 500 millones para comprade productos a pequeños empresarios
El gobierno mostró su firme decisión de reducir la importación de productos extranjeros en beneficio de la industria nacional, para lo cual ha destinado 500 millones de dólares al consumo nacional, de los 1,700 millones de dólares que emplea para realizar adquisiciones de todo tipo en diferentes mercados .Así lo anunció el presidente Alejandro Toledo, luego...