Proyecto de clima orgnizacional

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
Escuela de Postrado

MAESTRIA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Y RECURSOS HUMANOS

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PROYECTO DE TESIS

RELACIÓN ENTRE ESTILOS DE LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR PÚBLICO CON SEDE EN LIMA

PRESENTADO POR:

LUIS FELIPE CHÁVEZ GUTIÉRREZ

CICLO: II

SEMESTRE ACADEMICO 2010 - I
Titulo:RELACIÓN ENTRE ESTILOS DE LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR PÚBLICO CON SEDE EN LIMA

2. Autor:

LUIS FELIPE CHÁVEZ GUTIÉRREZ

3. Asesor:

4. Planteamiento y delimitación del problema

4.1 Formulación y Delimitación del problema
En la sociedad moderna el talento humano es considerado el potencial más valioso de lasorganizaciones. Es así que las organizaciones ponen mucho énfasis en los procesos de evaluación, y selección, contratación, inducción y su incorporación a la organización. Las empresas privadas hoy en día no solo ofrecen remuneraciones atractivas sino también ofrecen estilos de liderazgo adecuados asimismo se preocupan por un buen clima organizacional donde podrán desarrollar sus funciones de la mejormanera y con el mejor ambiente de trabajo. Mientras que las instituciones del sector público, carecen de presupuesto para realizar una gestión eficiente y eficaz de los procesos de recursos humanos, no obstante y dentro de las limitaciones presupuestales con las que cuentan, buscan implementar sus estrategias para mejorar no solo la productividad de los trabajadores en base a resultados sino tambiéndarles una mejora en la calidad de vida laboral a los servidores con un trato justo y equitativo.
A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional, pues es indudable que las personas capaces como las dispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de susfunciones, para ello se debe desarrollar un adecuado liderazgo además generar un clima organizacional adecuado y para que sea sostenible en el tiempo
El liderazgo es definido por “como la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" (I. Chiavenato, 1993). Según Weber (2000), elliderazgo es “aquella forma de autoridad legitimada por el carisma”. Ralph M. Stodgill (2002) define el Liderazgo como: “el proceso que implica ejercer influencia sobre las actividades de un grupo organizado en los esfuerzos que este realiza para definir y alcanzar objetivos”. En el contexto de la presente investigación observamos varios tipos de liderazgo, desde el Director hasta cada uno de los jefes deunidad de la Oficina de Administración. En el caso del Director, se observa que adopta un liderazgo autocrático, que concentra funciones y actividades de cada una de sus unidades. El modelo conductual del Director de la Oficina de Administración, según Ángel Díaz Mérigo de su libro “El Dirigente”, es el “dirigente vicioso del trabajo” pues para él no hay nada más importante que el trabajo, ademásde daño personal (físico y mental) al que se somete por falta de descanso, y que también somete al personal.
Asimismo observamos el caso del jefe de la Unidad de Recursos Humanos que ejerce un liderazgo del “sistema de rienda suelta”, en el cual cada uno de sus integrantes realiza trabajos con total independencia, sin haber un monitoreo de las actividades y una retroalimentación de las mismas.Este tipo de liderazgo genera problemas, fricciones y duplicidad de trabajo; las relaciones interpersonales se ven afectadas ya que no existe compañerismo ni trabajo en equipo no cumpliendo en muchos casos con el objetivo de la unidad. En el caso de la Unidad de Contabilidad se observa que el Jefe ejerce un liderazgo, participativo, pero a su vez genera rivalidad dentro de su propio equipo de...