proyecto de empresa











Propuesta estratégica para una eficiente gestión cuentas Médica.
Gestiones Médicas



















Introducción
Fundamento del proyecto








Hoy en día un buen asesoramiento económico es fundamentalpara el funcionamiento adecuado y el buen rendimiento de los profesionales independientes y las empresas. Siendo el sector salud un medio que se ha visto en la necesidad de demandar de servicios Outsourcing que den respuestas rápidas y eficientes a sus necesidades. Basado en la difícil condición que están transitando los profesionales de salud, los cuales han perdido el optimismo de encontraruna propuesta innovadora y segura que haga frente a sus requerimientos relacionado con sus finanzas.

En vista de esta circunstancia surge la iniciativa de crear un proyecto que aspira lograr satisfacer la inconformidad de los profesiones sector salud, los cuales sustentan que su dinero no está bien respaldado por la gestora de cuentas ya existente; es una propuesta novedosa queofrecer un adecuado manejo en la conciliación de la cuentas, seguimientos y solución de objeciones de seguro y entrega efectiva .

Este proyecto va dirigido a los médicos, la metodología a utilizar es la investigación y aplicación un plan estratégico para creación proyecto. Igual esta será sustentada por el modelo de Ecos, (Efectividad, Competitividad, Sostenibilidad). Para estudiode las debilidades, fortalezas de la competencia, con el objetivo de que el nuevo plan logre promover nuevas alternativa convencional, innovadora y segura.
















Capítulo I Marco teórico
Análisis del plan estratégico.












1.1 Empresa Gestión de Cuentas

Entidad de servicios la cual esta adecua a las necesidades del profesional de la saludcon un diseño que integra los pormenores de la gestión eficiente, al manejar apropiadamente los proceso de igualas contables, gestión cuentas y asesoría fiscal y la gestión de seguros de salud.


Objetivos del Estudio de Mercado sector salud.

Ratificar la existencia de una competitividad en el mercado a la posibilidad de brindar un mejor servicio en el mismo.
Desarrollar nuevasestrategias competitivas para mejorar las condiciones del sector.
Determinar la cantidad y variedad servicios de gestión de cuenta que el mercado tiene disponible.
Identificar el nivel de cobertura que tiene la gestora existente.
Conocer cuáles son las técnicas del negocio más factible para brindar un servicio de calidad y competitivo.











Marco teórico.

El análisis delsector y los recursos y capacidades, han sido los dos campos en los que tradicionalmente se agrupan los estudios de la estrategia. Este trabajo, de corte teórico y realizado en el marco de una investigación, analiza la estrategia basada en los recursos y capacidades de la competencia para buscar fuentes de beneficios potenciales, ventajas competitivas e impactar positivamente en los resultadosempresariales; se concentra en el análisis del proceso de identificación y valoración de los recursos y capacidades para establecer y mantener ventajas competitivas, los criterios usados para evaluarlos, así como en el proceso para desarrollarlos, el cual incluye una planeación financiera integral.

Las dos grandes perspectivas en que se ha desarrollo el estudio de la estrategia como búsqueda defuentes de la rentabilidad empresarial, son, de un lado, la provenientes del entorno competitivo, cuyo análisis y estrategias se han derivado del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter (1980) y de los factores claves de éxito; en segundo lugar, la que corresponde a la organización misma y a los recursos y capacidades en los que se basa el logro de ventajas competitivas, sostenibles...