Proyecto de tienda de ropa deportiva
Páginas: 8 (1961 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2011
Capítulo I
INTRODUCCION
Este documento provee una visión global del enfoque del desarrollo propuesto. Desarrollo de software basado en la metodología de Rational Unified Process (R.U.P.). El presente proyecto es el desarrollo de un sistema para la gestión de artículos deportivos de una empresa del sector de ventas de deportivos a clientes tanto a mayoristas como a minoristas, como primerpunto hemos recopilado información general acerca de la confeccionadora de ropa deportiva “VAPERSPORT”, como su historia, su código de ética, misión, visión y objetivos la cual nos servirá para en adelante poder definir los requisitos fundamentales y no fundamentales que nos ayuden a desarrollar el sistema.
1. ANTECEDENTES
2.1. Antecedentes del tema
La confección de ropasdeportivas de stock limitado para la venta a mayoristas y minoristas donde la empresa reserva el desarrollo, modelo, etc. De dichas prendas.
Se confecciona ropa deportiva a pedido del cliente con el modelo color y diseño que este desee en grandes y pequeñas cantidades.
No obstante realizamos la entrevista para realizar una recolección de información segura e importante para encontrar las necesidades dedicha empresa y profundizar más en el desarrollo del proyecto.
2.2. Antecedentes del contexto
“VAPERSPORT”, es una empresa de confección de ropa deportiva que brinda a sus consumidores la más alta calidad en sus productos y buen trato al cliente, lo confirma el creciente número de sus consumidores y la selecta calidad de sus proveedores.
Enfrenta diversos desafíos día a día y notodo lo negativo proviene del exterior. Hay un fuerte componente de la nueva realidad: alta competencia, impacto del mercado, las nuevas conductas del consumidor, el informalismo, etc. Por ello hay un conjunto de acciones que son responsabilidad de la empresa.
Código de ética
“VAPERSPORT”ha adoptado u código de ética que le permite promover y mantener un conducta correctaen cada una de lasactividades con el cliente y con su personal productivo. Sembrando en el personal valores como: responsabilidad, cordialidad, honradez, disciplina, servicio y sobre todo respeto.
2.3. Objetivo general
El objetivo del proyecto es de desarrollar un software que sea capaz de realizar todos los requerimientos y necesidades de la empresa deportiva, de modo que la administración de la tiendadeportiva sea más eficiente en cuanto a la eficacia y atención a sus clientes.
La alta competencia nos permite superar nuestra pasión por perfeccionar al máximo la calidad de prendas de prendas, no solo hasta el producto final sino también en el servicio de ventas.
1.4. Objetivos específicos
a) Objetivos a nivel Interno:
a.1) Base de Conocimientos
El asesoramiento inicial y capacitaciónoperativa en cuanto al manejo y mantenimiento de las máquinas.
Seminarios sobre nuevos modelos de ropa deportiva, así bien informado del desarrollo de nuevos productos de acorde con las nuevas tendencias de la industria moderna.
a.2) Recursos Humanos
“VAPERSPORT”, cuenta con un personal altamente capacitado, tanto, el personal de producción como en lo administrativo, para hacer una confecciónde ropa deportiva Líder en el Mercado.
b) Objetivos a nivel exterior:
b.1) Proveedores
El objetivo de los proveedores es tratar de ofrecer sus productos, a lugares que aún no conocen de este; tratando de globalizar, todas las líneas de productos, en el mercado.
b.2) Clientes
El objetivo del cliente es la buena calidad de los productos, que la confeccionadora le ofrece, brindándoles unbuen servicio de atención hacia ellos.
c) Objetivos a nivel competencia:
Definir plan de comunicación de doble vía fluida y permanente entre Panadería “VAPERSPOT” y sus clientes aprovechando todos los medios disponibles propios.
Definir plan de orientación.
Implementar nueva estructura organizativa y procesos estratégicos.
Establecer la red de proveedores.
Capítulo II
RECOPILACION...
INTRODUCCION
Este documento provee una visión global del enfoque del desarrollo propuesto. Desarrollo de software basado en la metodología de Rational Unified Process (R.U.P.). El presente proyecto es el desarrollo de un sistema para la gestión de artículos deportivos de una empresa del sector de ventas de deportivos a clientes tanto a mayoristas como a minoristas, como primerpunto hemos recopilado información general acerca de la confeccionadora de ropa deportiva “VAPERSPORT”, como su historia, su código de ética, misión, visión y objetivos la cual nos servirá para en adelante poder definir los requisitos fundamentales y no fundamentales que nos ayuden a desarrollar el sistema.
1. ANTECEDENTES
2.1. Antecedentes del tema
La confección de ropasdeportivas de stock limitado para la venta a mayoristas y minoristas donde la empresa reserva el desarrollo, modelo, etc. De dichas prendas.
Se confecciona ropa deportiva a pedido del cliente con el modelo color y diseño que este desee en grandes y pequeñas cantidades.
No obstante realizamos la entrevista para realizar una recolección de información segura e importante para encontrar las necesidades dedicha empresa y profundizar más en el desarrollo del proyecto.
2.2. Antecedentes del contexto
“VAPERSPORT”, es una empresa de confección de ropa deportiva que brinda a sus consumidores la más alta calidad en sus productos y buen trato al cliente, lo confirma el creciente número de sus consumidores y la selecta calidad de sus proveedores.
Enfrenta diversos desafíos día a día y notodo lo negativo proviene del exterior. Hay un fuerte componente de la nueva realidad: alta competencia, impacto del mercado, las nuevas conductas del consumidor, el informalismo, etc. Por ello hay un conjunto de acciones que son responsabilidad de la empresa.
Código de ética
“VAPERSPORT”ha adoptado u código de ética que le permite promover y mantener un conducta correctaen cada una de lasactividades con el cliente y con su personal productivo. Sembrando en el personal valores como: responsabilidad, cordialidad, honradez, disciplina, servicio y sobre todo respeto.
2.3. Objetivo general
El objetivo del proyecto es de desarrollar un software que sea capaz de realizar todos los requerimientos y necesidades de la empresa deportiva, de modo que la administración de la tiendadeportiva sea más eficiente en cuanto a la eficacia y atención a sus clientes.
La alta competencia nos permite superar nuestra pasión por perfeccionar al máximo la calidad de prendas de prendas, no solo hasta el producto final sino también en el servicio de ventas.
1.4. Objetivos específicos
a) Objetivos a nivel Interno:
a.1) Base de Conocimientos
El asesoramiento inicial y capacitaciónoperativa en cuanto al manejo y mantenimiento de las máquinas.
Seminarios sobre nuevos modelos de ropa deportiva, así bien informado del desarrollo de nuevos productos de acorde con las nuevas tendencias de la industria moderna.
a.2) Recursos Humanos
“VAPERSPORT”, cuenta con un personal altamente capacitado, tanto, el personal de producción como en lo administrativo, para hacer una confecciónde ropa deportiva Líder en el Mercado.
b) Objetivos a nivel exterior:
b.1) Proveedores
El objetivo de los proveedores es tratar de ofrecer sus productos, a lugares que aún no conocen de este; tratando de globalizar, todas las líneas de productos, en el mercado.
b.2) Clientes
El objetivo del cliente es la buena calidad de los productos, que la confeccionadora le ofrece, brindándoles unbuen servicio de atención hacia ellos.
c) Objetivos a nivel competencia:
Definir plan de comunicación de doble vía fluida y permanente entre Panadería “VAPERSPOT” y sus clientes aprovechando todos los medios disponibles propios.
Definir plan de orientación.
Implementar nueva estructura organizativa y procesos estratégicos.
Establecer la red de proveedores.
Capítulo II
RECOPILACION...
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