Proyecto de una empresa

Visión
Crear una escuela de pilotos comerciales y/o profesionales líder en Sudamérica con tecnología de punta y gente capacitada en el plazo de 10 años
Misión
Eliminar la falta de pilotos y counters para las aerolíneas comerciales, capacitar de manera mas completa a los ya pilotos empleados en una aerolínea y acrecentar en una mas las pocas escuelas de aviación en Bolivia
Valores
Servicioal cliente: nuestra compañía debe satisfacer las demandas de nuestros clientes de productos y servicios de calidad.
Respeto a la persona: Estamos convencidos de que el éxito de nuestra compañía descansa sobre la combinación del talento y la dedicación de las personas que en ella trabajan. Por esta razón queremos:
• Que todos los miembros de la organización respeten los derechos y la dignidad delos demás.
• Ayudar a nuestros empleados para que desarrollen sus aptitudes y aprovechen al máximo sus capacidades y su potencial.
• Reconocer su dedicación sobre la base del trabajo y la contribución al éxito de la empresa.
Liderazgo: Deseamos alcanzar unos niveles altos de rendimiento en todas nuestras actividades. Nos comprometemos a seleccionar, formar y promover directivos:
• Coniniciativa y empatía profesionalmente competentes.
• Con amplitud de miras.
• Con la flexibilidad necesaria para ampliar sus experiencias.
Obligaciones para con los accionistas y los empleados: para poder mantener nuestro compromiso con la investigación y garantizar nuestro crecimiento, nuestro objetivo ha de ser alcanzar una rentabilidad superior a la media de nuestro sector empresarial.
Obligacionespara con la sociedad: en nuestras actividades comerciales y nuestros esfuerzos para respetar el medio ambiente, queremos mantener unas normas éticas rigurosas. También observaremos estas normas en el cumplimiento de las leyes locales, nacionales e internacionales, así como en la cooperación con las autoridades y la comunicación con el público.
Abiertos al cambio: Queremos ser innovadores ycontemplar el cambio como una oportunidad.
Objetivos
• Organizar la estructura empresarial
• Alcanzar el equilibrio financiero en 6 meses
• Reducir los costes entre un 40% y un 50%
• Adelgazar la estructura
• Dirigir los esfuerzos de publicidad y marketing hacia la fidelización del cliente
• Posicionarse en una de las empresas con mayor prestigio en el país y el continente
• Crear una nuevaempresa de viajes aéreos en 10 años
•Salir de cifras en rojo y pasar positivo en un plazo aproximado de 1 año maximo

Factores a considerar del mercado:
[pic]Político Legal: La DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil) a pesar que tiene un RAB – Regulación o ley aeronáutica de Bolivia – que indica que deben existir centros de entrenamiento aeronáutica por supuesto bajos ciertas normas yreglamentos que ellos han determinado, no otorgan licencias como tales cambiando cada año o dos años de director el tema vuelve a la misma situación.
Asimismo, se sabe en el mundo de la Aviación que a los Pilotos y Flight Hostess les encanta enseñar, por ello muchas aerolíneas forman en sus propias instalaciones a los futuros trabajadores de su propia empresa, certificando y entregando licencia devuelo para trabajar en su empresa, esto se convierte en una competencia desleal así como EDACI quien forma pilotos y dspachadores de vuelo (Escuela de aviación Civil de Bolivia)que avalado por el presupuesto del estado compite con escuelas privadas que invierten en infraestructura, personal publicidad, etc. Asimismo, en Aviación Civil si se quiere enseñar un curso determinado debe de ser aprobado porla DGAC si requiere un instructor especializado dicho profesor debe ser acreditado por la DGAC para enseñar ese curso, todo se aprueba por el director de la DGAC.
Socioeconómicos: La Aviación Civil, que lo siguen por lo general personas que de una u otra manera están vinculadas, militares o similares siguen la línea de la familia, asimismo el mercado se concentra en niveles socioeconómicos A y...