Proyecto de vida-planeamiento estrategico

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1308 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL

JOSE ANTONIO CASTILLO VARGAS

Corporación Universitaria Remington
Contaduría publica
Moninquira, Boyacá
2012
INDICE
1. INTRODUCCION………………………………………………………. 3
2. EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL……………… 4
2.1 Eficacia…………………………………………………………… 4
2.2 Eficiencia…………………………………………………………. 42.3 Cuadrante de efectividad………………………………………. 5
2.4 Que es el planeamiento estratégico personal………………. 6
2.4.1 El planeamiento estratégico es muy importante para… 6
2.4.2 Representa para la persona……………………………….. 6
2.4.3 Para poderlo desarrollar eficaz y eficientemente………. 7
3. LAS 7 PREGUNTAS DEL PLANEAMIENTOESTRATEGICO
PERSONAL………………………………………………………………. 7
4. CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD PARA EL BUEN
DESARROLLO DE NUESTRO PLANEAMIENTO DE DE VIDA……… 8
5. CONCLUSIONES…………………………………………………………… 10
6. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………… 11

1. INTRODUCCION

Cuando hablamos de planeamiento estratégico, hay personas que creen que es una pérdida de tiempo, ya que piensan que la vidava fluyendo simplemente generando sucesos que se irán afrontando con el tiempo, nunca se han preguntado si se puede generar un plan con el cual podamos tener una mejor calidad de vida, muy importante saber que queremos en la vida y si aun no sabemos, este plan nos ayudara a comprender el porqué es importante plantearse objetivos y no vivir por vivir como hacen muchos, es un tema muy interesanteque captara la atención del lector que quiere tener una vida plena.

2. EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL

El planeamiento estratégico constituye de una función muy importante en la administración, ya que nos da a conocer en el futuro los medios que debemos seguir para poder llegar a unos objetivos, y los métodos más apropiados para poder conseguirlos.

El planeamiento envuelve también alas acciones, los recursos y a la implantación al igual que los pronósticos y presupuestos. Peter Drucker un experto en la ciencia de la administración enfatiza las grandes diferencias entre Eficacia y Eficiencia, de las cuales se puede hacer una gran distinción en un planeamiento ya que se pueden presentar hasta cuatro casos que hacen variar nuestros resultados en nuestro planeamiento los cualesse explican a continuación:

2.1 La eficacia.
Es la habilidad para hacer cosas correctas, lograr resultados, en el caso de un juego de futbol hacer goles que definan favorablemente el marcador.

2.2 La eficiencia.
Es la habilidad para hacer las cosas correctamente, hacerlo bien, en caso de un juego de futbol, dominio de balón, jugar en equipo, conocer las reglas de juego etc.

2.3 Cuadrantede la efectividad

Actuar con eficiencia y con eficacia o total efectividad.
Lo necesario hecho en forma correcta.
PRODUCTIVO
Actuar sin eficacia Pero con eficiencia
Lo innecesario hecho En forma incorrecta.
IMPRODUCTIVO

Actuar con eficacia pero sin eficiencia.
Lo necesario hecho en forma incorrecta.
IMPRODUCTIVO
Actuar sin eficiencia sin eficacia o totalinefectividad.
Lo innecesario hecho en forma incorrecta.
MUY IMPRODUCTIVO

La estrategia como vocablo se origina en el arte de dirigir operaciones militares, en la administración recibe un significado diferente el cual es buscar el desarrollo y mantener siempre una relación con los objetivos y variantes que se vallan presentando en nuestro entorno.

2.4 Que es el P.E.P?
* Es un procesopermanente que ayuda a la toma de decisiones racionales.
* Es un hábito de la vida que al ponerlo en práctica genera nuevos patrones para la ayuda de la propia personalidad.
* El arte que expresa individualidad y creatividad de cada quien.
* Es una filosofía representada en valores que nos ayuda a la toma de decisiones del día a día.
* Es una técnica desarrollada por nosotros...
tracking img