Proyecto mantenimiento

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del problema

Actualmente la productividad competitiva son características de los ambientes donde se desempeñan organizaciones, estando obligadas a maximizar sus capacidades productivas minimizando además los costos operativos, jugando un papel decisivo las condiciones disponibilidad de sus sistemas productivos en el éxito de sus negocios. Loantes expuesto, genera una constante búsqueda de novedosas formas de incrementar la confiabilidad, disponibilidad, vida útil de los equipos, maquinarias, herramientas e instalaciones, a través de un control efectivo de costos.
En tal sentido, el hecho de clasificar y programar los trabajos de mantenimiento ha visto en la automatización una oportunidad de constantes mejoras, así como tambiénla posibilidad de plasmar procedimientos cada día más complejos e independientes; aunado a la mejor práctica de un mantenimiento de clase mundial, que establece sistemas integrados, ha conllevado a las organizaciones a tomar la decisión de adoptar sistemas de mantenimiento de planificación empresarial.
A causa de esta situación, la gerencia de mantenimiento está sustituyendo los viejosvalores por paradigmas fundamentados en excelencia de mayor nivel. La práctica de ingeniería fundamentada en la confiabilidad, gestión de activos, medición de los indicadores y la gestión de la disponibilidad, así como la reducción de los costos de mantenimiento constituyen los objetivos primordiales de la empresa enfocados a asegurar la calidad de gestión de la organización de mantenimiento.
Atal efecto, los indicadores de mantenimiento aunado con los sistemas de planificación empresarial asociados al área de efectividad permiten evaluar el comportamiento operacional de las instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas, y componentes, entre otros, de esta manera será posible implementar un plan de mantenimiento orientado a perfeccionar la labor de mantenimiento.
Como essabido, el objetivo principal del mantenimiento es lograr que las maquinarias, equipos, herramientas del área operativa se detengan lo menos posible, si se detienen que estas paradas estén controladas, programadas, acotadas en el tiempo de ejecución, a fin de provocar menor impacto en el presupuesto de la empresa, además de asegurar niveles de calidad establecidos.
Lo antes expuesto, indica quela intención del mantenimiento es lograr que las maquinarias, equipo, herramientas, estén en condiciones de operación segura, fiables según lo establecido por los fabricantes, lo más económicas. Lo ideal es que el deterioro siga el programa de vida proyectado o estimado por el fabricante.
Para que los trabajos de mantenimiento sean eficaces, es necesario el control, la planeación deltrabajo, la distribución correcta de la fuerza humana, logrando así, reducir los costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo. Para lograr lo anterior, es necesario establecer los lineamientos de mantenimiento integral que incluya el mantenimiento de tipo predictivo, preventivo, correctivos, así como también planes de adquisición, reemplazo, asegurando los resultados, siendo la comparación delos logros o beneficios de los diferentes tipos de éstos, el mejor camino para definir su aplicabilidad.
Cabe destacar, que la empresa Occidente Wire Line Servicios, C.A., tiene como misión prestar el más eficiente competitivo de los servicios a sus clientes, bajo estándares de alta calidad, siguiendo exigentes criterios de confiabilidad, responsabilidad, así como también asegurar la totalsatisfacción de los clientes. Tiene entre sus objetivos, garantizar de manera consistente los procesos según la norma ISO 9001:2000 para sus equipos, maquinarias, instalaciones, activos en general garantizando así el desarrollo operacional normal de la empresa.
En la actualidad el problema que se ha venido presentando está referido a la deficiencia de mantenimiento preventivo a los motores...