Proyecto

Resumen de gestión presupuestaria
1-Gestion de empresa: proceso de fijar objetivos, metas y desarrollar actividades para alcanzarlos mediante el empleo eficiente de los recursos humano, materiales yde capital.
2-El ciclo planificación- control comprende
a-Establecimiento de objetivos generales y de largo plazo
b- Especificacion de las metas detalladas de la empresa
c- Elaboracion de unplan de utilidades de corto plazo basado en el retorno de la inversión
d- Elaboracion de un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas
e-Establecimientos de sistema deinformes de desempeño
f- Establecimientos de procedimientos de seguimientos
3-Tipos de planificación
Estrategia: mas de 5 años. Misión y objetivos de largo plazo financiación y estructura y formajurídica de la organización.
Táctica :1 a 5 años los resultado no pueden evaluar a corto plazo. Incluye cambios en la politica de precios, distribución, ventas, producción a si como cambiostecnológicos
Operativa : 1 a 12 meses. Planes de producción y marketing comprende, materiales y recursos para lograr objetivos
Planificación estrategia: comprenden la realización de un análisis de entorno,implica la realización de un diagnoistico externo mediante el cual se establece la oportunidad y amenazas y un diagnostico interno para determinar las fortalezas y debilidades.
Componen el plan deestrategia
a-Objetivos: propósito, inspiraciones y anhelos de empresa
b- Mision: descripción de la razón de ser de una organización
c-Estrategia marca la forma de actuar de la empresa
d- Politicas:líneas de acción que guía el componente la
e-Planes: conjuntos de ideas de acción futuras
f- Programas: partes espesificos de que se componen un plan
PLANIFICACION: es una de las funcionesprincipales de la administración se vuelve mas importantes en tiempos económicamente difíciles.
PRESUPUESTO: expresión cuantitativa de un plan de acción y de ayuda a la coordinación y la ejecución...