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POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL-RIONEGRO
ETAPAS

1. ESTUDIO GENERAL:
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Diagnóstico. Qué necesidades va a satisfacer el proyecto, causas que lo generan, a quién va dirigido, antecedentes
1.3 Objetivos
1.4 Impacto
1.5 Entorno
1.6 Ventajas y desventajas

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Análisisdel sector: Diagnóstico de la estructura actual del mercado, desarrollo tecnológico e industrial.
2.2 Análisis del mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, estimación del segmento de mercado.
2.3 Análisis del cliente: Perfil del consumidor, localización del segmento, nivel de aceptabilidad del producto, factores que influyen en la compra yque pueden afectar el consumo, tendencias de consumo.
2.4 Análisis de la competencia: Competidores potenciales, empresas competidores, agremiaciones existentes, productos sustitutos, precios de venta, imagen de la competencia, segmento de mercado que atiende la competencia, mi posición frente a la competencia.

3. ESTRATEGIA DE MERCADEO
3.1 Concepto del producto o servicio: Descripción,características, diseño, empaque, ciclo de vida, marca, usos.
3.2 Estrategias de distribución: Alternativas de penetración, de comercialización, de ventas.
3.3 Estrategias de precios: Análisis competitivos de precios, condiciones de pago, seguros impuestos, costo de transporte.
3.4 Estrategia de promoción: Tipos de promoción a clientes y a canales, mano de clientes especiales, presupuesto.
3.5Estrategia de comunicación: selección de medios, medios masivos, tácticas.
3.6 Estrategia de servicio: Garantía, servicio postventa, formas de pago, comparación de políticas de servicio con los de la competencia.
4. ESTUDIO TÉCNICO
4.1 Ficha técnica del producto o servicio: Nombre comercial. Descripción del producto, propiedades, dosis de empleo, consejos de utilización, tipo de envase, sitio deconservación, composición, caducidad.
4.2 Descripción del proceso: Se describe paso a paso, flujograma.
4.3 Presupuesto, plan y análisis de costos de producción.
4.4 Plan de compras: Identificación y pago de proveedores.
4.5 Control calidad: procesos de control de calidad requeridos por la Empresa.

5. FOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Factores a considerar:
5.1 Legales: Construcción, usos delsuelo, legislación ambiental, salubridad, estímulos fiscales.
5.2 Servicios: Luz, agua, drenaje, teléfono, internet, hospitales, bomberos, bancos.
5.3 Materias primas: proveedores y desplazamientos.
5.4 Mano de obra: Calificada y no calificada, cantidad, transporte.
5.5 Costo de adquisición de terrenos.
5.6 Seguridad pública: Responsabilidad de la empresa con los trabajadores, los clientes,proveedores.
5.7 Disponibilidad del espacio.

6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL
6.1 Plataforma estratégica: Misión, visión, políticas, objetivos, valores, estructura organizacional, cargos, perfiles, manuales de procedimientos.
6.2 Constitución legal: Tipo de sociedad

7. ESTUDIO FINANCIERO
El estudio del mercado, el estudio técnico y el organizacional suministran información para determinarlas inversiones del proyecto. EL ESTUDIO FINANCIERO cuantifica la inversión en los activos que necesita el proyecto para la elaboración de productos o prestación de servicios y determinar el monto de capital de trabajo necesario para su funcionamiento después de implementar el proyecto.

La mayor parte de las inversiones se realizan antes de la puesta en marcha del proyecto, pero existeninversiones que deben realizarse durante la operación, mediante reemplazo de activos desgastados o cuando se necesita aumentar la capacidad de producción por aumentos en la demanda.

7.1 Inversiones previas a la puesta en marcha
Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha se clasifica en:

7.1.1 Inversiones en activos fijos: son las que se realizan en la adquisición de bienes materiales...
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