proyecto

INTRODUCCION

En la actualidad, los procesos administrativos para las instituciones se convierten en actividades muy complejas, pese a que dicho proceso tiene una dimensión operativa, requierede un proceso cualitativo que ordene todos los elementos, para así fortalecer el bien más significativo de la organización como lo es la calidad en su gestión. En esta perspectiva, la importanciadel presente proyecto, se circunscribe en establecer diagnóstico de los procesos administrativos en el Departamento de Administración de la Comandancia de Policía del estado Falcón, para que así lainstitución se fortalezca en la concepción positiva de los usuarios.

En este sentido, el diagnostico permite prever situaciones que puedan perjudicar el desenvolvimiento adecuado de la gestión,para de esta manera constituir un plan gerencial, el cual oriente las acciones con respecto a "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con los diagnostico de los procesos administrativo,es decir la valoración de su ejecución operativa y cualitativa, se busca concentrar recursos efectivos en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué aéreas aplicar estrategias paramaximizar las potencialidades de la institución, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Todo ello, tiene la finalidad de hacer de la institución un ente efectivo quelogre satisfacer las necesidades reales de los usuarios

En este orden de ideas, en el trabajo se estructuraron cuatro (04) capítulos; en este sentido se tiene que el primer capítulo presenta ladescripción de la situación problemática; los objetivos y la justificación e importancia de la investigación; el segundo capítulo por su parte comprende los antecedentes y las bases teóricas,operacionalización de las variables y la definición de términos básicos; luego se inserta el tercer capítulo, donde se plasma los aspectos metodológicos que orientaran el desarrollo de la investigación en...