Proyecto

ÍNDICE
RESUMEN
El ITESCO a través de su normatividad puede aliarse con entidades paraestatales con el fin de contribuir a su crecimiento institucional, por medio de convenios de colaboración académica, tecnológica e investigación. Lo anterior permite que exista vinculación bidireccional, crecimiento y fortalecimiento de dichas entidades. Para realizar un gestión adecuada de los proyectosderivados de los convenios es necesario que existan lineamientos que ayuden a realizar una adecuada administración y rendición de cuentas. Por todo lo anterior se diseña procesos que servirán como las mejores practicas sobre gestión de cada aspecto importante durante la concertación, la ejecución y cierre de dichos proyectos; esto coadyuvara a controlar una de las actividades relevantes dentro de lainstitución.
Mejorar la calidad, la productividad y la competitividad son exigencias crecientes para las organizaciones en un mundo cada día más globalizado. Las respuestas a estas exigencias han sido a lo largo de los años muy variadas: planeación estratégica, seminarios de concientización, equipos de mejora, certificación de la calidad de los proveedores, certificación de los sistemas degestión de la calidad, Seis Sigma, manufactura esbelta, etc. Sin embargo, en ocasiones estas actividades no se han desarrollado a partir de un conocimiento profundo de lo que está ocurriendo en el interior y exterior de la organización, se han pasado por alto aspectos tan básicos como entender por qué la calidad y la satisfacción del cliente son factores clave de la competitividad; no se han analizadocríticamente las practicas e inercias en el interior de las organizaciones y las actividades tendientes a mejorar no se han basado en el conocimientos de los principios y elementos básicos de gestión de las organizaciones. Esta investigación pretender ser un traje a la medida de la necesidad interna del ITESCO pero que tiene repercusión externa ya que una adecuada administración de los proyectosconvenidas con instituciones las convierte en nuestros clientes, a los cuales hay que dejar satisfechos sin dejar de mencionar a otras partes interesadas como a el estado, los alumnos, padres de familia y trabajadores de nuestra institución. El diseño e implementación de procesos para mejorar la gestión de los proyectos incrementara la eficiencia con la que se desempeña esta importante actividad.INTRODUCCIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Marco Contextual
En ocasiones la alta dirección de las organizaciones no han estado convencidas realmente de la necesidad de cambiar y mejorar de fondo, ha faltado disciplina, visión y conocimiento para encabezar un verdadero plan de mejora. De esta manera , las actividades e intentos de mejora han sido con frecuencia respuestas pasajerasque poco a poco se han olvidado, como le pasa a una moda. En otras ocasiones los esfuerzos y objetivos de la calidad han estado desvinculados de las metas y objetivos globales de la organización e incluso el aspecto de la mejora continua ha quedo como esfuerzos aislados de mejoras ciertos procesos sin que exista una visión global de mejora de la eficacia de toda la organización. En el ITESCOentendemos que la calidad y productividad son un viaje sin retorno, que no son aspectos reversibles por lo cual consideramos que cualquier aspecto de mejora debe ir enfocado al cliente, el desarrollo y verificación de las actividades diarias son el insumo para detectar desviaciones o faltas de herramientas que ayuden a elevar la eficacia de los procesos que se gestionan, de ahí que la necesidad deadministrar eficientemente los convenios entre instituciones paraestatales e ITESCO hoy sean una necesidad apremiante.
2. Definición del problema
En el ITESCO, no existen un procesos que permitan realizar una rendición de cuentas y administración documental de los de convenios de colaboración académica, tecnológica e investigación, por lo anterior esta investigación esta enfocada a...